جانشین پروری و کارائه شغلی در آزادسازی ظرفیت های انسانی

نیروی انسانی مهمترین و ارزنده ترین سرمایه هر سازمانی است. سازمان بدون نیروی انسانی مفهوم و وجود خارجی ندارد. در اوائل دهه 90 بازار نیروی کار سبب شد، سازمان هائی که ساختار کوچک سازی را در پیش گرفته اند، مدیران میانی خود را که معموال جانشین سطوح بالاتر بودند از سازمان حذف کنند. این سبب مسطح شدن سلسله مراتب با فرصت های کمتر برای ارتقاء کارکنان گردید. مسطح شدن سازمانها، مسن شدن نیروی کار و افزایش کوچک سازی همه عواملی بود، که سبب کمبود افراد مناسب برای جانشینی منصبهای مدیریت گردید. مدیریت جانشینی توسعه کارکنان و برنامه ریزی مسیر شغلی را به هم متصل کرده و نقش استراتژیک ویژه ای در سازمانهای امروزی پیدا کرده است.

کلیدواژه ها:

جانشین پروری ، سازمان پیشرو ، مدیریت استعداد