مهرزاد سرافرازی - گروه مدیریت دولتی، واحد لارستان، دانشگاه آزاد اسلامی، لارستان، ایران
راضیه دیمی - گروه مدیریت دولتی، واحد لارستان، دانشگاه آزاد اسلامی، لارستان، ایران
زهرا جوشن - گروه مدیریت دولتی، واحد لارستان، دانشگاه آزاد اسلامی، لارستان، ایران

امروز در سطح گسترده و عمومی، سازمان ها با تغییر مواجه اند در حالی که برخی از آنان برای سازگاری و همسازی با این گونه تغییر و تحولات آماده نمی شوند. بنابراین مدیران سازمان ها علاوه بر اینکه باید در برابر محیط متغیر، سازگار و انعطاف پذیر باشند، بلکه باید توانایی تشخیص مشکلات و بکارگیری برنامه های تغییر و تحول سازمان را دارا باشند. پدیده عدم اطمینان نیز در محیط های عصر کنونی، سازمان ها را بر آن داشته است تا پاسخ های بسیار گوناگون و متفاوت داشته باشند. تئوری رهبری معنوی یک الگوی علی برای تحول سازمانی است، که براساس الگوی انگیزه دورنی بینش و بصیرت، امید و ایمان، عشق به نوع دوستی و تئوری های معنویت محیط کاری و بقاء معنوی را با یکدیگر تلفیق می کند، تدوین شده است. در این پژوهش به بررسی رابطه بین رهبری معنوی و تحول سازمانی که پدیده ای کاربردی و مداوم در سازمان هاست پرداخته شد. نتایج نشان داد که رهبری باعث ایجاد تحول در سازمان می شود یعنی سازما هایی که از رهبری برخوردارند می توانند با ایجاد انگیزه در کارکنان، ارائه اطلاعات به انان و با تفویض اختیارات، آنان را در فرآیند ایجاد تغییر و تحول در سازمان مشارکت دهند و موجبات توامندسازی آنان را در این زمینه فراهم آورند. به عبارت دیگر رهبری با فراهم آوردن زمینه های مساعد پشتیابنی کننده به کارکنان نشان می دهد که انها می توانند با کوشش در جهت تحقق اهداف سازمان، نیازها و هدفهای خود را برآورده سازند و توانایی های بالقوه خود را در ایجاد سازمانی متحول و به روز نشان دهند. چشم انداز سازمانی نیز باعث تحول در سازمان می شود؛ اعمال و اقدامات باید مناسب و هماهنگ با چشم انداز جدید باشند، هر چه افراد در ارتباط و هماهنگ با چشم آنداز جدید باشند و هر چه درگیری بیشتری با موضوع داشته باشند، نتیجه بهتر خواهد بود.

معنویت، رهبری معنوی، تحول سازمانی، توانمند سازی، انگیزه درونی