استراتژی های مدیریت دانش با استفاده از تحلیل سلسله مراتبی AHP درشرکت سایپا

با بررسی دانش، اهمیت و ویژگی های آن در حیطه عملکرد سازمان می توان دریافت که برخورداری از دانش اطلاعات روز آمد برای ادامه حیات سازمان ها به یک امر ضروری و انکار ناپذیر تبدیل شده است. بدون شک مهمترین ابزار رقابت در بازارهای حال و آینده، دانش و استفاده از آن برای کسب مزیت رقابتی می باشد. دانش به عنوان منبعی برای بقای سازمان ضروری است و شرط موفقیت سازمانها دستیابی به دانش و فهم عمیق آن است. در واقع دانش تنها منبعی است که در اثر استفاده از آن از ارزش آن کاسته نشده بلکه به ارزش آن افزوده می شود. دانش یک کالای عمومی است و یک دارایی برای حفط برتری بر دیگری نیست. مدیریت دانش شاخه جدیدی از مدیریت است که تاکید از سرمایه مادی و کالبدی را به سرمایه های دانشی تغییر جهت می دهد و همه اطلاعات و دانشی را که حول یک سازمان در جریان است، جمع آوری می کند و به طور نظام مند آن را سازماندهی مجدد کرده و مورد تحلیل قرار می دهد و از این طریق است که به محتوای ارزشمندی دست می یابد. در این راستا پژوهش حاضر تلاشی است تا با رویکردی نوین و با استفاده از تحلیل سلسله مراتبی (AHP)به شناسایی عوامل موثر بر هر یک از مراحل مختلف مدیریت دانش که شامل اصول فرآیند، نمودار سلسه مراتبی ، تشکیل ماتریس، در دسترس قرار دادن و بکارگیری دانش است، پرداخته و در ادامه برای بررسی بیشتر این موضوع، محاسبه وزن در فرآیند تحلیل سلسله مراتبی شرکت گروه خودرو سازی سایپا در خصوص ضریب اهمیت آن را انجام خواهیم داد.

کلیدواژه ها:

دانش ، مدیریت دانش ، تحلیل سلسله مراتبی ، محاسبه وزنی