حسینعلی تقی تهرانی - دانشگاه آزاد اسلامی، واحد علوم و تحقیقات ، گروه سیاستگذاری عمومی ؛ تهران ؛ا یران
سیدکامران یگانگی - دانشگاه آزاد اسلامی ، واحد زنجان ، گروه مهندسی صنا یع ؛ زنجان ؛ ا یران

صنعت ایران در گذرایام نشان داده است که همواره کششی به فناوری های نو و فناوری های پیشرفته داشته است. مقاله حاضر با توجه به اهمیت نوسازی و بهینه سازی صنایع ایران از تحقیقی در خصوص نقش فناوری های پیشرفته بر فرهنگ سازمانی و رهبری سازمانی بنگاه های کوچک و متوسط بهره جسته است. روند رو به جلو دانش و مهارت ها و شتاب تغییرات فناورانه می بایست سایر ارکان بنگاه ها را با این شتاب متناسب باشد. شرکت ها براساس سطح فناوری که در تولیدات و فرآیندهایشان به کار می برند، به دو دسته کلی تقسیم می شوند؛ شرکت های با فناوری بالا و پایین. همچنین بیان می شود که سطح فناوری به کار رفته تاثیر بسزایی در فرآیند فرآیند برنامه ریزی استراتژیک کلی و محرک های اصلی آن( رهبری و فرهنگ سازمان که منجر به عملکردهای مختلف می شوند) را در شرکت دارد. با تکیه بر مطالعه انجام گرفته بر روی شرکت های کوچک و متوسط دریافت شد که شرکت های با فناوری بالا اهمیت بیشتری برای مدل های رهبری منابع انسانی و افرین قائل شدند. این دو سبک رهبری رابطه مستقیمی با برنامه ریزی استراتژیک و شاخص های عملکرد استفاده شده دارند. از طرف دیگر شرکت های با فناوری پایین تمایل بیشتری به سبک رهبری تعاملی دارند که این سبک رهبری رابطه مستقیمی با مشخصات استراتژی و شاخص های عملکرد در هر دو نوع شرکت دارد. نهایتا عملکرد کلی هر دو نوع شرکت نشان می دهد که شرکت های با فناوری بالاتر عملکرد بهتری نسبت به شرکت های شرکت های با فناوری پایین تر دارند. یافته ها بیان می کنند که شرکت های با فناوری پایین می توانند در رویارویی با محیط خارجی، همانند شرکت های با فناوری بالا با موفقیت عمل کنند، در صورتی که برنامه ریزی استراتژیکشان، سبک رهبری و فرهنگ سازمانی خود را تغییر دهند.

فناوری بالا، طرح راهبردی، رهبری، فرهنگ، عملکرد، فناوری پست(پایین)