CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)

بررسی تاثیر رهبری هوشمند بر بهبود عملکرد کارکنان

عنوان مقاله: بررسی تاثیر رهبری هوشمند بر بهبود عملکرد کارکنان
شناسه ملی مقاله: SPCONF04_019
منتشر شده در چهارمین کنفرانس ملی توانمند سازی جامعه در حوزه علوم انسانی و مطالعات مدیریت در سال 1397
مشخصات نویسندگان مقاله:

مهرزاد سرفرازی - عضو هیئت علمی گروه مدیریت دانشگاه آزاد اسلامی واحد لارستان
علی زارعیان - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت دانشگاه آزاد اسلامی واحد لارستان
ابراهیم آقایی - دانش آموخته کارشناسی ارشد جامعه شناسی دانشگاه خوارزمی تهران
حمید رضا قاسمی - دانش آموخته کارشناسی روابط عمومی دانشگاه آزاد اسلامی واحد جهرم

خلاصه مقاله:
از میان موضوعات و ادبیات مدیریتی رهبری یک موضوع مهم و جدی و در خور توجه در هزاره سوم می باشد که بخش عمده ای از ادبیات مدیریت را به خود اختصاص داده است.با بکارگیری تئوری های جدید نظیر مهندسی مجدد، مدیریت فرایندها، فرهنگ سازمانی، یادگیری سازمانی، مدیریت کیفیت و مدیریت دانش سازمان ها هنوز از عملکرد مطلوب فاصله دارند. فقدان یک پدیده مهم را احساس می کند. و آن چیزی نیست جز، رهبری صحیح و درست اما از آن جایی که رهبری یک بحث پیچیده است بنابراین می توان آن را از ابعاد گوناگون بررسی کرد، در این مقاله سعی بر آن است که رهبری هوشمند را در ارتباط با عملکرد سازمان به طور نظری بررسی نماییم.با توجه به نظریه های پیشین در مورد رهبری به نظر می رسد سبک رهبری هوشمند کلیت موضوع رهبری را با فهمی جامع و مطابق با واقعیت انسانی دریافته باشد. رهبری هوشمند به معنای حرکت از یک جفت دست به سوی انسان کامل و کارمند باهوش که دارای ابعاد حرفه ای، فیزیکی، ذهنی، اجتماعی و معنوی می باشد. و از مشاغل خسته کننده و بی معنا به سمت وظیفه و رسالت و معنا در کار، حرکت از الگوی ماشینی به سمت سازمان های هوشمند و از رشد و کارایی به سمت بقاء و رفاه می باشد.ما باید مفروضاتمان را در مورد کار، کارمند، سازمان و جامعه عوض کنیم. ما نیازمند کارکنان باهوش و با انگیزه، انسان های کامل که کار با معنا و هدفمند انجام می دهند و کار برای آنان یک وظیفه و رسالت است

کلمات کلیدی:
عملکرد، مدیریت، رهبری هوشمند، سازمان

صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/877562/