تحلیلی بر پیشایندهای رفتار رهبری زهرآگین کارکنان رسانه های ورزشی و تاثیر آن بر رضایت شغلی: با تاکید بر نقش میانجی مدنیت واحد
عنوان مقاله: تحلیلی بر پیشایندهای رفتار رهبری زهرآگین کارکنان رسانه های ورزشی و تاثیر آن بر رضایت شغلی: با تاکید بر نقش میانجی مدنیت واحد
شناسه ملی مقاله: JR_SPMED-6-22_004
منتشر شده در شماره 22 دوره 6 فصل در سال 1397
شناسه ملی مقاله: JR_SPMED-6-22_004
منتشر شده در شماره 22 دوره 6 فصل در سال 1397
مشخصات نویسندگان مقاله:
مهدی سبک رو - استادیار دانشکده اقتصاد، مدیریت و حسابداری، دانشگاه یزد
هوشمند باقری قره بلاغ - دانشجوی دکتری مدیریت بازرگانی، دانشکده اقتصاد، مدیریت و علوم اداری دانشگاه سمنان
فاطمه محمدی - دانشجوی دکتری مدیریت بازرگانی، دانشگاه تهران
خلاصه مقاله:
مهدی سبک رو - استادیار دانشکده اقتصاد، مدیریت و حسابداری، دانشگاه یزد
هوشمند باقری قره بلاغ - دانشجوی دکتری مدیریت بازرگانی، دانشکده اقتصاد، مدیریت و علوم اداری دانشگاه سمنان
فاطمه محمدی - دانشجوی دکتری مدیریت بازرگانی، دانشگاه تهران
رهبری زهرآگین به رفتار رهبری اشاره دارد که منجر به پیامدها یا نتایج منفی میشود و میتواند منجر به کاهش کارآیی پرسنل سازمان ها شود. این مفهوم منجر به بالا رفتن نرخ غیبت، افزایش انتقال پرسنل و عملکرد ضعیف تفکر گروهی میشود. هدف از پژوهش حاضر تحلیلی بر پیشایندهای رفتار رهبری زهرآگین کارکنان رسانه های ورزشی و تاثیر آن بر رضایت شغلی از طریق نقش میانجی مدنیت واحد است. این مطالعه از لحاظ هدف کاربردی و از نوع توصیفی و با روش پیمایشی انجام شده است. جامعه آماری پژوهش را کلیه کارکنان و جوانان رسانه های ورزشی شهر سمنان تشکیل داده اند. برای این منظور نمونه ای به تعداد 134 نفر به صورت تصادفی در دسترس انتخاب شدند و داده ها به کمک مدل یابی معادلات ساختاری در نرم افزار Pls Smart- مورد تحلیل قرار گرفت. یافته ها نشان میدهد که خودمحوری، خلق و خوی منفی و بیثباتی و عدم اطمینان بر رهبری زهرآگین رابطه مثبت و معناداری دارد. با این وجود، بین رفتار مدیریت استبدادی و رهبری زهرآگین رابطه مثبت و معناداری یافت نشد. همچنین، رهبری زهرآگین بر مدنیت واحد رابطه معناداری دارد. و سرانجام بین مدنیت واحد و رضایت شغلی رابطه معناداری یافت شد.
کلمات کلیدی: رهبری زهرآگین, مدنیت واحد, رضایت, رسانه
صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/874412/