برنامه ریزی استراتژیک با بکارگیری مدل SWOT وتعیین اهداف و استراتژی ها (مطالعه موردی: دانشکده فنی و مهندسی گلپایگان

امروزه مدیریت دانشگاهی به فعالیت پویا و دشواری مبدل شده و چنانچه مدیران بخواهند راهبردها و اهداف مناسبی اتخاذ نمایند، باید به برنامه ریزی استراتژیک اقدام کنند. هدف از این مطالعه، شناخت وضعیت موجود دانشکده فنی و مهندسی گلپایگان از طریق تحلیل درونی و بیرونی (مدل SWOT ) و تعیین اهداف و استراتژی ها در سال 1394 بود. دانشکده فنی و مهندسی گلپایگان تا آن زمان فاقد برنامه ریزی استراتژیک بوده و با توجه به ازدیاد دانشگاه های اطراف و عوامل تهدید بیرونی دیگر، لزوم تدوین و پیاده سازی برنامه ریزی استراتژی احساس می شد و از آنجا که برای اولین مرتبه پس از تاسیس اقدام به این مهم شد از این نظر تازگی داشته است. با استفاده از این پژوهش عوامل درونی و بیرونی بررسی و اهداف کلان تعیین و استراتژی های مرتبط مشخص گردیدند و از طرفی رابطه اهداف با شاخص های کلیدی عملکرد، جهت پیاده سازی تعیین شدند. این شاخص ها در زمان پیاده سازی و جهت کنترل و ارزیابی پیشرفت برنامه ها مورد استفاده قرار می گیرند که البته در حیطه این تحقیق نبوده است. با توجه به محدود بودن افراد جامعه آماری مورد نظر، نمونه گیری انجام نشد و همه افراد جامعه به عنوان نمونه در نظر گرفته شدند که شامل 10 نفر از هیات رئیسه و مدیران بخش های مختلف، 30 نفر از اعضای خبره هیات علمی دانشکده فنی و مهندسی گلپایگان و30 نفر از کارکنان و کارشناسان خبره دانشکده بود .این تحقیق در فاصله زمانی تیر ماه 1394 تا اسفند ماه 1394 انجام شده است. همچنین برای گردآوری داده ها از پرسشنامه پایا و با آلفای کرونباخ 0/846 استفاده شده است .یافته ها نشان داد که دانشکده فنی و مهندسی گلپایگان از نظر عوامل داخلی و خارجی از نقاط قوت و فرصت های بیشتری برخوردار بودند و در شرایطی بود که می توانست با کمک استراتژی های مورد نظر، به بهره برداری از فرصت ها در جهت کاهش ضعف ها و تهدیدات بپردازد

کلیدواژه ها:

برنامه ریزی استراتژیک ، ماتریس سوات ، رسالت سازمان ، چشم انداز ، ماموریت ، بیانیه سازمان