ارائه ی مدل ترکیبی سه مرحله ای برای اولویت بندی پروژه های سبد

مسئله ی انتخاب پروژه، از جمله تصمیمات استراتژیک و یکی از مهمترین موضوعات مدیریت پروژه است که این امر بهخصوص در سازمانهای پروژه محور ضرورت پیدا میکند. این مسئله، فعالیتی به منظور انتخاب یک سبد پروژهی مناسب از میان پروژه های پیشنهادی سازمان و پروژه های در حال اجرا میباشد که بتواند اهداف سازمانی را به نحوی قابل قبول و حتی الامکان، بدون اتلاف منابع (انسانی، بودجه و...) و با توجه به برخی محدودیتها برآورده سازد.عوامل مختلفی روی اولویت بندی پروژه ها تاثیر میگذارند که بسته به سازمان یا شرکت اجرا کننده ی پروژه ها میتوانند متفاوت باشند. ما در این پژوهش برای بالا بردن سطح اطمینان تصمیم گیری چندمعیاره، یک مدل ترکیبی بر مبنای تحلیل سلسله مراتبی )AHP(، DEMATEL و تکنیک )VIKOR( تحت شرایط فازی برای اولویت بندی پروژه ها ارائه میدهیم. برای نشان دادن قابلیت مدل ارائه شده، این مدل بر روی تعدادی از پروژه های قرارگاه خاتم الانبیاء(ص) اجرا شد تا اولویت بندی پروژه ها نسبت به یکدیگر مشخص شود و در نهایت با توجه به محدودیتهای زمانی و هزینه ای، مدلی برای انتخاب سبد پروژه ارائه شده است.

کلیدواژه ها:

مدیریت پروژه ، سبد پروژه ، روش تحلیل سلسله مراتبی AHP ، روش DEMATEL ، تکنیک VIKOR