تدوین سبد پروژه با ترکیب فرآیند هوشین کانری و روش AHP (نمونه موردی: شرکت مهندسین مشاور ساختمانی)

برای انتخاب سبد پروژه متدولوژیای برای در نظر گرفتن اهداف سازمان، استراتژی سازمان و همچنین استخراج معیارهای مرتبط با اهداف سازمان و شناساسیی پروژه های منتخب ضروری است. در مقاله با استفاده از ماتریس هوشین کانری و همچنین کارت امتیازی متوازن به استخراج اهداف سازمان، اقدامات بهبود و همچنین معیارهای انتخاب پروژه ها پرداخته میشود؛ سپس با روش AHP به بررسی ارتباط معیارها و پروژه ها پرداخته میشود. حل این روش با کمک نرم افزار سوپر دسیژن انجام میشود و بعد از اولویت بندی پروژه ها، تحلیل حساسیت با تغییر وزنهای پروژه ها برای استواری پژوهش انجام میشود.

کلیدواژه ها:

ماتریس هوشین کانری ، روش AHP ، اهداف استراتژیک ، سبد پروژه.