CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)

تدوین استراتژی شرکت شیر پاستوریزه پگاه گیلان با استفاده از رویکرد تحلیل عوامل استراتژیک SWOT و ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی QSPM

عنوان مقاله: تدوین استراتژی شرکت شیر پاستوریزه پگاه گیلان با استفاده از رویکرد تحلیل عوامل استراتژیک SWOT و ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی QSPM
شناسه ملی مقاله: IFSTA01_079
منتشر شده در همایش پژوهش های نوین در حوزه R&D و شرکت های برتر صنایع غذایی با محوریت فرآورده های لبنی در سال 1397
مشخصات نویسندگان مقاله:

سکینه علی پور نیلاش - کارشناسی ارشد مھندسی شیمی صنایع غذایی دانشگاه صنعتی شریف- رئیس تضمین کیفیت شرکت شیر پاستوریزه پگاه گیلان
موسی اسماعیل زاده - کارشناسی ارشد مھندسی صنایع- مدیرعامل شرکت شیر پاستوریزه پگاه گیلان
مجید صانعی فر - کارشناسی صنایع غذایی- سرپرست تولید شرکت شیر پاستوریزه پگاه گیلان
علی اسلامی - کارشناسی ارشد صنایع غذایی- معاون بھره برداری شرکت شیر پاستوریزه پگاه گیلان

خلاصه مقاله:
شرکت شیر پاستوریزه پگاه گیلان یکی از واحدهای شرکت سهامی صنایع شیر ایران, بزرگترین تولید کننده محصولات لبنی در استان گیلان است که ماموریت آن تولید فرآورده های لبنی و سبد کامل فرآورده های سالم در بازارهای ملی و فراملی با پشتوانه بیش از نیم قرن تلاش مداوم و کارآفرینی بنیانگذاران برند پگاه می باشد, با عنایت به اینکه صنعت لبنی یکی از مهمترین بازارهای رقابتی است لذا هر شرکتی برای ورود به بازار لبنی و حفظ بقای خود لازم است از یک سلسله شاخص هایی چون: توان مالی، بخش R&D قوی پیگیر و پیشرو، بازاریابی علمی و تخصصی، مدیریت توزیع و فروش سیستماتیک و علمی پرسنل متعهد، با تجربه و تحصیل کرده و روند ارتقای شغلی مشخص و همچنین امنیت شغلی برخوردار باشد تا بتواند براحتی خود را با تغییرات محیطی تطبیق دهد. در این مقاله ما ابتدا به معرفی روش تحلیلی SWOT و همچنین نقاط قوت و ضعف و فرصتها و تهدیدات پرداخته و سپس در ابتدا ماتریس ارزیابی عوامل داخلی IFE و ماتریس ارزیابی عوامل خارجی EFE تعیین شدند که بر اساس آن مشخص گردید که جایگاه استراتژیک شرکت شیر پاستوریزه پگاه گیلان در موقعیت تهاجمی قراردارد و در قالب این استراتژی شرکت, باید با استفاده ازنقاط قوت داخلی به بهترین نحو از فرصت های محیطی استفاده نماید و در ادامه ماتریس های IFEوEFE را وارد ماتریس SWOT نمودیم و استراتژیهای ترکیبی را تعیین نمودیم و با استفاده از ابزار ماتریس کمی برنامه ریزی استراتژیک QSPM استراتژی های تعیین شده بر اساس الویت و اهمیت مرتب شدند که به ترتیب عبارتند از: تولید محصولات کاملا جدید در بازار موجود نیستنند حضور موثر در جلسات استانی به منظور استفاده از تسهیلات و امکانات, استفاده از توانمندی شرکت های تولیدی واقع در منطقه آزاد, تبلیغات گسترده در فصل های مسافرت, صادرات محصولات به کشورهای CIS و ورود به مدارس و رسانه ها جهت فرهنگ سازی و توسعه برند و اطلاع رسانی محصولات

کلمات کلیدی:
مدیریت استراتژیک،تجزیه و تحلیل SWOT ماتریس کمی برنامه ریزی استراتژیک QSPM شرکت شیر پاستوریزه پگاه گیلان

صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/861197/