بررسی علل پیدایش تنش های مختلف بین کارفرما و پیمانکار با رویکرد ریشه یابی بحران کلیم در پروژه های ساختمانی پس از مناقصه

با توجه به اهمیت در نظر گرفتن اختلافات و دعاوی در پروژه ها و تاثیر آن در موفقیت پروژه، لزوم بکارگیری مدیریت کلیم به عنوان فرآیندی در شناسایی، تجزیه و تحلیل و پاسخگو بودن به تنش احساس می شود تا با بهره گیری از آن بتوان به اهدف مورد نظر پروژه مثل بالا بردن ارزش شرکت و کاهش تنش های متغیر، بالا بردن درصد اطمینان در سرمایه گذاری بوسیله شناخت تنش های مربوط دست یافت. سرمایه گذاری در بخش های مختلف صنعت از جمله پروژه های عمرانی دارای موارد مبهم و ناشناخته فراوان است. اقتضای مدیریت کلیم، رصد، شناسایی، تجزیه و تحلیل تنش های پروژه می باشد. با وجود مزایای زیادی که اجرای پروژه های عمرانی دارند، نباید از ماهیت تنش زای آن غافل شد. در این پژوهش سعی شده که تنش های پروژه های عمرانی در قراردادهای زیربنایی از نوع سرجمع را تعیین و بررسی کرده و از این طریق اهمیت و ضرورت مدیریت کلیم در اینگونه پروژه ها را برای دست اندرکاران روشن تر نماییم. برای انجام این امر، ابتدا به بیان مطالب اساسی و پایه ای مدیریت کلیم از جمله نقش آن در مدیریت پروژه و اهمیتی که در تصمیم گیری مدیران دارد، می پردازد. برای این کار پس از بررسی مستندات و مدارک پروژه، مطالعه سوابق تاریخی مربوط به پروژه های مشابه و انجام مصاحبه با کارشناسان خبره و مجریان پروژه، تنش های محتمل را شناسایی کرده و پس از آن مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته شد. این کار را با توزیع پرسشنامه بین کارشناسان، ذینفعان و مدیران پروژه برای بدست آوردن احتمال و اثر تنش ها، انجام گرفت. بعد از جمع آوری پرسشنامه های تکمیل شده، با استفاده از روش مونت کارلو، اقدام به استخراج میزان احتمال های مختلف رخداد عوامل کلیم در این گونه قراردادها شد. در زمان پس از مناقصه، مهمترین عامل تنش، عدم تطابق مشکلات موجود در پروژه با برآورد منضم به پیمان، بوده و درصد تغییرات تنش در این مرحله را باید 4/5 درصد درنظر گرفت.

کلیدواژه ها:

مدیریت کلیم ، تنش ، مونت کارلو ، قرارداد زیربنایی