شناسایی عوامل موثربر مدل بلوغ سازمانی OPM3 در پروژه های ساخت ایران

مدل بلوغ سازمانی (OPM3) به مفهوم بالندگی مدیریت پروژه سازمانی است. این استاندارد توسط موسسه بینالمللی مدیریت پروژه (PMI) توسعه یافته است. این موسسه استاندارد را به منظور پیاده سازی اصول مدیریت پروژه در سطح سازمانی توسعه داده و به دنبال خلق چهارچوبی است که سازمان بتواند پیروی از اهدافاستراتژیک خود را از طریق راهکارهای برتر امکان پذیر نماید. وجودعنصر بهبود دراین مدل باعث تفاوت آن باسایر مدل ها گشته است. به کارگیری این مدل، مدیران پروژه را در اجرای پروژه و پیشبرد اهداف آن یارینموده و سازمان را به یک نظام یکپارچه مبدل می کند. هدف از این تحقیق شناسایی فاکتورهای موثر در مدلبلوغ سازمانی شرکت های ساخت ایران است. لذا تکنیک مصاحبه با خبرگان و سپس آنالیز کیفی اطلاعات مورداستفاده قرار میگیرد. تحقیقات انجام گرفته در زمینه (OPM3)، برنامه ریزی کلان، اجرا، تدارکات و پیش بینی را مهمترین عامل در زمینه سنجش میزان بلوغ سازمانی شناسایی نموده اند. این عوامل به عنوان معیارهایتشخیص به خبرگان فعال در صنعت ساخت ایران معرفی شدند سپس با استفاده از مدل کارت امتیازی متوازناز آنها خواسته شد تا نکات تقویت کننده یا تضعیف کننده عوامل فوق را از نظر خود شرح دهند. این پژوهشمی تواند با ارایه جزییات بیشتر در زمینه مدل بلوغ سازمانی به مدیران جهت تدوین استراتژی مناسب یاریرساند تا با استفاده از آن بتوان به سازمان بالنده و آینده نگر دست یافت.

کلیدواژه ها:

مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه ، کارت امتیازی متوازن ، شاخص های ارزیابی بلوغ