حسین زیدی

امروزه محیط بیرونی سازمان ها با شتابی روز افزون در حال تغییر است. تکنولوژی های موجود هم پیشرفت و توسعهمی یابد و هم پیچیده می گردد. بازارها یک ماهیت بین المللی کسب می کنند.شاید در گذشته تغییرات وتحولات به شتاب وگستردگی امروز نبودند ومدیران می توانستند اهداف آینده را براساسگذشته تنظیم کنند اما،اکنون تجربه گذشته لزوما راهنمایی مطمین برای اینده نیست ومدیران با کمک گرفتن از برنامهریزی جامع، میتوانند استراتژیهای آینده سازمان را طوری تنظیم کنند که با موفقیت ها وشرایط آینده متناسب باشد.باید توجه داشت که هر فرایندبرنامه ریزی استراتزیک به خودی خود هدف نیست ،بلکه مجموعه ای ازمفاهیم است کهبرای کمک به مدیران در تصمیم گیری استفاده میشود.میتوان گفت که استراتزیک فکرکردن وعمل کردن درفرآیندبرنامه ریزی استراتژیک زمینه اساسی برای تمامی برنامه های دیگر در سطوح سازمانی می شود.در این مقاله سعی شده است ضمن تعریف برنامه ریزی، برنامه ریزی استراتژیک و .... برنامه ریزی استراتژیک از دیدگاهصاحبنظران را تفسیر و توجیه نموده و مدیران محترم سازمان ها را به دقت و توجه بیشتر بدان ترغیب و تشویق نماییم.

برنامه ریزی، برنامه ریزی استراتژیک (جامع)، فرآیند برنامه ریزی استراتژیک