CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)

روشهای شبکه ای موثر در مدیریت پروژه های اکتشافی

عنوان مقاله: روشهای شبکه ای موثر در مدیریت پروژه های اکتشافی
شناسه (COI) مقاله: IMEC01_122
منتشر شده در کنفرانس مهندسی معدن ایران در سال 1383
مشخصات نویسندگان مقاله:

مریم صدری - دانشجوی دکترای مهندسی اکتشاف معدن – دانشگاه صنعتی امیرکبیر
سیدحمید سکاکی - عضو هیات علمی دانشگاه صنعتی امیرکبیر

خلاصه مقاله:
پروژه را می توان مجموعه ای از فعالیتها تعریف کرد که باید در زمان معین انجام گیرند. پس زمان یک عامل کلیدی در زمینه مدیریت پروژه به حساب می آید. متداولترین ابزار برای تهیه برنامه زمانبندی پروژه، استفاده از شیوه های شبکه ای مانند روش مسیر بحرانی(CPM) روش ارزیابی و ،بازنگری پروژه ها (PERT) و روش گرافیکی ارزیابی و بازنگری پروژه ها (GERT) می باشد. در روش CPMبراوردهای زمان قطعی فعالیت و در روش PERT برآوردهای زمان احتمالی مورد استفاده قرار می گیرد، در حالیکه روشGERT برای پروژه هایی به کار می رود که در آنها فعالیتهایی وجود دارند که اجرا یا عدم اجرای آنها جنبه احتمالی دارد. در مراحل مختلف معدنکاری با عوامل طبیعی سر و کار داریم و این عوامل می توانند دچار تغییرات (گاها ناگهانی) شوند، یک عدم اطمینان از وقوع پدیده های قابل پیش بینی وجود دارد. ماهیت احتمالی، هم شامل فعالیتهای معدنی و هم زمان اجرای برخی فعالیتها می شود. پس با توجه به احتمال پذیری فعالیتهای معدنی – به خصوص اکتشاف – استفاده از برنامه ریزی PERT به ،خصوص GERT موثر به نظر می رسد زیرا آگاهی از میزان احتمال وقوع فعالیتها، مسؤول پروژه را در تصمیم گیریها کمک خواهد نمود. همچنین در اجرای پروژه در شرایطی که احساس می شود تکمیل آن در موقع مقرر امکان پذیر نیست، می توان با استفاده از احتمال زمان مورد انتظار تصمیم مناسبی اتخاذ کرد.

کلمات کلیدی:
CPM ،GERT ،PERT

صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/8146/