محسن حجازی - دکتری مدیریت بازرگانی، گرایش بازاریابی، دانشگاه تهران
راضیه نوروزپور - دانشجوی کارشناسیارشد مدیریت کسبوکار، گرایش استراتژی، دانشگاه پیام نور، مرکز مهریز

با توجه به رشد روزافزون پروژه های ساختمانی و دستیابی به فن آوری های نوین ساختمانی، اهمیت این حوزه بیش از پیش شده است. علیرغم این پیشرفت ها، متاسفانه هنوز سیستم مدیریت پروژه فاقد عملکرد بهینه در امر کاهش هزینه های غیرضروری پروژه از زمان فرآیندهای آغازین پروژه است و در اغلب پروژه های ساختمانی در انتهای پروژه، هزینه ها محاسبه می گردد که متاسفانه امکان جبران بسیاری از آنها وجود ندارد. در صورت کاهش هزینه های پروژه، پروژه در راستای کاهش زمان اجرا و افزایش کیفیت حرکت می کند. از سوی دیگر این امر منجر به رضایت پیمانکار (افزایش سود نهایی، کاهش هزینه های غیرقابل برگشت) و کارفرما (سرعت در انجام پروژه و افزایش کیفیت) در نهایت می گردد. در این مطالعه سعی شده است در چارچوب دانش PMBOK نقش یکی از حوزه های مدیریت پروژه، حوزه مدیریت یکپارچگی در کاهش هزینه های ساختمانی مورد بررسی قرار گیرد.

دانش مدیریت پروژه، مدیریت پروژه، پروژه های ساختمانی، کاهش هزینه، مدیریت یکپارچگی