تاثیر سبک های مختلف مدیریتی بر کارایی در بیمارستان های علوم پزشکی تهران در سال 1395
- سال انتشار: 1396
- محل انتشار: مجله علوم پزشکی زانکو، دوره: 18، شماره: 59
- کد COI اختصاصی: JR_ZANKO-18-59_001
- زبان مقاله: فارسی
- تعداد مشاهده: 478
نویسندگان
دانشجوی دکتری تخصصی اقتصاد بهداشت، گروه علوم مدیریت و اقتصاد بهداشت، دانشکده بهداشت، دانشگاه علوم پزشکی تهران، تهران، ایران
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت منابع انسانی، گروه مدیریت و حسابداری، دانشکده مدیریت، دانشگاه علامه، تهران، ایران
دانشجوی لیسانس پرستاری، گروه پرستاری و مامایی، دانشکده پرستاری، دانشگاه علوم پزشکی کردستان، سنندج، ایران
چکیده
زمینه و هدف: سبک مدیریتی، یکی از عوامل موثر در افزایش اثر بخشی، رضایت کارکنان، کیفیت خدمات و بهره وری بیمارستان ها می باشد. بنابراین، پژوهش حاضر با هدف تاثیر سبک های مختلف مدیریتی بر کارایی، در بیمارستان های علوم پزشکی تهران انجام گردید.مواد و روش کار: این مطالعه توصیفی- تحلیلی از نوع مقطعی می باشد. از پرسشنامه ی سبک مدیریتی وروم- ایتون ( 2001 ) برای گردآوری داده های مربوط به سبک مدیریتی در سال 1395 استفاده شده است. این پرسشنامه ها بین کلیه ی مدیران بیمارستان های دانشگاه علوم پزشکی تهران (جامعه ی آماری برابر با نمونه ی آماری) توزیع و در نهایت، 22 پرسشنامه جمع آوری گردید. داده های مربوط به کارایی از بخش های آمار، سایت های بیمارستان ها و همچنین وزارت بهداشت به دست آمد. تجزیه و تحلیل داده ها با استفاده از نرم افزار 21 ،EXCEL ،SPSS روش هزینه یابی Frontier و DEAP8 ،ABC انجام گرفت. یافته ها: سبک غالب مدیریتی در اکثر بیمارستانها از نوع مشورت جو بود. بیمارستان های فارابی و هاشمیبا وجود داشتن منابع کمتر، بیشترین کارایی را داشتند اما بیمارستان های امام و حضرت رسول، به نسبت مصرف منابع، کارایی پایینی دارند. در بیمارستان های فارابی و بهرامی، هزینه به ازای هر تخت، نسبت به بیمارستان های دیگر کمتر می باشد. بیمارستان های فارابی، بهرامی و ضیاییان، اندازه ی کارایی مشابهی دارند اما بیمارستان ضیاییان، کمترین مقدار منابع را برای رسیدن به کارایی نیاز دارد. هزینه به ازای هر تخت، پیش بینی کننده ی کارایی نبود و ارتباطی بین آنها مشاهده نشد. نتیجه گیری: سبک مدیریتی مشورت جو می تواند؛ کارایی سازمان را تغییر دهد و بهتر است که مدیران از این سبک، بهره جویند. هزینه به ازای هر تخت را نمیتوان به کارایی سازمان ارتباط داد و لزوما افزایش منابع، به معنی افزایش کارایی نمی باشد؛ بلکه باید از منابع در محل و مکان درست استفاده شود تا عملکرد بیمارستان به مرز کارایی برسدکلیدواژه ها
سبک مدیریت، کارایی، هزینه واحد، تحلیل پوششی داده هااطلاعات بیشتر در مورد COI
COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.
کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.