امیررضا درهمی - دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی صنایع، گرایش مدیریت پروژه، دانشکده مهندسی صنایع، دانشگاه تهران، ایران
سیامک حاجی یخچالی - عضو هییت علمی دانشکده مهندسی صنایع، دانشگاه تهران، ایران

مدیران برای بالا بردن کارایی و اثربخشی مدیریت در پروژه ها، طرح ها، سبدها و سازمانها مجبور هستند که بعد ازمدتی حجم عمده ای از آنها را به زیردستان خود بسپارند. تفویض اختیار فرایندی است که توسط آن، مدیر بخشی ازاختیاراتش را بدون آنکه مسیولیت نهایی خود را انتقال دهد به زیردست واگذار می کند. مدیران با تفویض اختیار علاوه براینکه وقت خود را برای کارهای مهمتر آزاد می کنند، باعث ایجاد فضایی برای آماده شدن و یادگیری بیشتر زیردستان خودنیز می شوند. در این مقاله که یک پژوهش توصیفی-پیمایشی به شمار میرود، ضمن بررسی ادبیات موضوع، مزایا و موانعانجام تفویض اختیار موثر دسته بندی شده و در ادامه با استفاده از تجزیه و تحلیل داده های دریافتی از افراد خبره که شاملمدیران باسابقه میشوند، ابزاری برای ارزیابی میزان شایستگی تفویض اختیار مدیران طراحی و روشی برای پیاده سازیتفویض اختیار موثر در سازمانها ارایه گردیده است.

تفویض اختیار، جانشین پروری، مدیریت کارکنان، ابزار ارزیابی شایستگی، روش انجام تفویض اختیار