CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)

بررسی تاثیر ادراک سیاست سازمانی بر ادراک عدالت سازمانی کارکنان در شهرداری بجنورد

عنوان مقاله: بررسی تاثیر ادراک سیاست سازمانی بر ادراک عدالت سازمانی کارکنان در شهرداری بجنورد
شناسه ملی مقاله: AMSCONF05_772
منتشر شده در پنجمین کنفرانس ملی پژوهشهای کاربردی در مدیریت و حسابداری در سال 1397
مشخصات نویسندگان مقاله:

شهلا درتومی - دانشجو کارشناسی ارشد مدیریت امور شهری، گروه جغرافیا، دانشکده ادبیات و علوم انسانی، دانشگاه فردوسی مشهد، مشهد، ایران
محمدمهدی فراحی - استادیار گروه مدیریت، دانشکده علوم اداری و اقتصاد، دانشگاه فردوسی مشهد، مشهد، ایران
امیدعلی خوارزمی - استادیار گروه جغرافیا، دانشکده ادبیات و علوم انسانی، دانشگاه فردوسی مشهد، مشهد، ایران

خلاصه مقاله:
هدف این تحقیق آن است که بررسی نماید تا چه میزان ادراک سیاست سازمانی بر ادراک کارکنان از عدالت سازمانی درشهرداری بجنورد تاثیرگذار بوده است. چرا که، از جمله سازمانهایی که منابع انسانی نقش اساسی در ارایه خدمات به افرادخواهند داشت، شهرداری ها می باشند. علاوه بر آن به علت ماهیت حساس شهرداری ها، این سازمانها در معرض آسیبادراک منفی کارکنان از سیاست سازمانی می باشند. جهت دستیابی به این هدف به کمک روش پیمایشی- همبستگی،تعداد 121 پرسشنامه برگرفته از مقیاس عدالت سازمانی نیهوف و مورمن (1993) برای سنجش عدالت سازمانی و نیزمقیاس های سنجش ادراک سیاست سازمانی فریز و کاکمر (1991)، فریز و کاکمر (1992)، زینر و همکاران (1996) و کاکمرو کارلسون (1997) مورد بررسی قرار گرفتند. یافته ها نشان میدهد ادراک سیاست سازمانی ر ادراک عدالت سازمانیکارکنان در شهرداری بجنورد تآثیر منفی دارد. به عبارت دیگر هر چه میزان ادراک از سیاستهای سازمانی بیشتر باشد،عدالت سازمانی کمتری ادراک میشود. عدالت تعاملی، عدالت رویه ای و عدالت توزیعی نیز به عنوان زیرمجموعه های ادراکعدالت سازمانی با ادراک سیاست سازمانی رابطه منفی دارند و هر چه میزان بیشتری از سیاست های سازمانی ادراک شود،از ادراک عدالت سازمانی کاسته خواهد شد.

کلمات کلیدی:
ادراک سیاست سازمانی، ادراک عدالت سازمانی، عدالت توزیعی، عدالت رویه ای، عدالت تعاملی، شهرداری بجنورد

صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/785094/