هومن برزگری - گروه مدیریت صنعتی، دانشکده حسابداری و مدیریت، موسسه آموزش عالی ارشاد دماوند، تهران، ایران
اکبر عالم تبریز - استاد گروه مدیریت صنعتی، دانشگاه شهید بهشتی، تهران، ایران
احمدرضا قاسمی - استادیار گروه مدیریت صنعتی، دانشگاه تهران، تهران، ایران

در سالهای اخیر زمانبندی پروژه بسیار مورد توجه پژوهشگران، صاحبان شرکت و کارفرمایان پروژه قرار گرفتهاست. از یک رو با بهبود زمانبندی که جزیی از مدیریت پروژه است، سود شرکت هایی که کار تولید و فروش را به طورهم زمان انجام می دهند به میزان چشمگیری افزایش می یابد و از طرف دیگر نیز زمان بندی پروژه یک زمینه پژوهشی بسیارجذاب است. نسخه جدیدی از مسیله زمان بندی پروژه در ادبیات مطرح شده است که شامل حل هم زمان دو مسیلهزمان بندی پروژه و تخصیص منابع چند مهارته است که با نام مسیله زمان بندی پروژه چند مهارته شناخته می شود. اینمسیله عبارت است از تعیین یک زمان بندی شدنی برای فعالیت ها با توجه به روابط پییش نیازی و محدودیت منابع چندمهارته که عمدتا مربوط به منبع نیروی انسانی است، در نظر گرفته می شوند. در ادبیات مسایل زمان بندی پروژه چندمهارته، برنامه ریزی تولید و سفارش دهی منابع مصرفی در نظر گرفته نشده است. در این مقاله نحوه زمان بندی پروژه وتخصیص منابع چند مهارته به فعالیت ها بررسی می گردد و همزمان به بررسی سیاست های تولید، زمان تولید، مدیریتموجودی در هر دوره و نیز مقدار تولید در هر دوره زمانی پرداخته می شود و یک مدل چندهدفه برای آن ارایه می شود.توابع هدف مدل پیشنهادی عبارتند از کمینه سازی هزینه های نگهداری موجودی، خرید و سفارش دهی منابع مصرفی ونیروی انسانی و کمینه سازی زمان اتمام پروژه است. با توجه به چندهدفه بودن مدل، از یک رویکرد برنامه ریزی آرمانیاستفاده شده و مدل تک هدفه معادل حاصل می شود و با نرم افزار گمز به حل آن پرداخته می شود.

زمانبندی پروژه، منابع چند مهارته، سفارش دهی، منابع مصرری، برنامه ریزی آرمانی