جایگاه استراتژیک مدیریت ذی نفعان در پروژه های صنعت احداث (مطالعه موردی: پروژه سد و شبکه آبیاری و زهکشی نرماب)

وجود ذی نفعان مختلف با سلایق گوناگون و انتظارات مختلف در اجرای پروژه ها، مسایلی است که مدیران پروژه ها را با چالشی جدی همراه کرده است. از آنجایی که برآورده نمودن کلیه انتظارات ذی نفعان برای مدیران پروژه امکان پذیر نمی باشد، نیاز است اولویت هایی در نظر گرفته شود. امروزه از عوامل مهم در جهت کسب موفقیت و نیل به اهداف درپروژه های اخذ شده در سازمان ها خصوصا در پروژه های عمرانی در سطح کشور ما، وجود نگاه استراتژیک به مقوله مدیریت ذی نفعان و لزوم ارتباط موثر با آنان در برهه های مختلف از چرخه عمر پروژه، البته با هدایت و نظارت مستقیم مدیران ارشد و گروه راهبردی پروژه. وجود نگاه استراتژیک به فرآیند ارتباط موثر با ذی نفعان و افراد و سازمان های درگیر به صورت مستقیم و غیر مستقیم در منافع و ضررهای حاصل از اجرا و اتمام پروژه و گذر از نگاه سنتی به این مبحث، سبب کسب موفقیت های چشمگیر برای سازمان ها خصوصا سازمان های دارای سیستم مدیریت استراتژیک و خواهان بقاء در محیط رقابتی و پیچیده امروز، خواهد شد. در این تحقیق سعی شده است به رابطه مدیریت استراتژیک پروژه ها و مدیریت ذی نفعان در سازمان ها و پروژه ها (به عنوان جزیی اصلی از فرآیند مدیریت استراتژیک در پروژه و از عوامل اصلی در کسب موفقیت و یا شکست پروژه) پرداخته و به این سوال که چرا مدیریت ذی نفعان برای هدایت پروژه ها استراتژیک هستند، پاسخ داده می شود و به صورت خلاصه فرآیند مدیریت ذی نفعان در پروژه سد و شبکه آبیاری و زهکشی نرماب بررسی می گردد.

کلیدواژه ها:

مدیریت استراتژیک ، مدیریت پروژه ، مدیریت استراتژیک پروژه ، مدیریت ذی نفعان پروژه