الهام احمدی - کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی گرایش مدیریت تحول

در مقطع کنونی از عصر توسعه با سرعت یافتن بیش از پیش تحولات سازمانی بکارگیری مدیران و منابع انسانی توانمند و شایسته، اهمیت در خور توجهی پیدا کرده است. حال به منظور تربیت مدیرانی با مهارت بالاتر به موازات نیازها، سیستم هایی در سازمان ها قابل اجرا می باشد که در موقعیت هایی همچون بازشستگی، بیماری، ترک خدمت و برکناری مدیران شکاف و خلا ایجاد شده را به بهترین شکل ممکن پر نماید. جانشین پروری عنوانی است که به این سیستم نسبت داده می شود برنامه ای که به صورت یک فرآیند، شرایطی را برای سازمان مهیا می سازد که در موقعیت هایی که پیشتر به آنها اشاره شد اقدامات مقتضی ( آموزشی و پرورشی ) را پیش بینی کرده و آمادگی خود را در صورت مواجه ه، حفظ نمایند. از آنجا که آگاهی از سیر تحول نظام و نگرش ها در جانشین پروری و جایگزینی، اهداف و عوامل موفقیت آن کاربردی بودن چنین موضوعی را روشن می سازد، در این پژوهش، که اطلاعات آن با روش کتابخانه ای گرداوری شده است به طور اجمالی به بررسی ابعاد و زوایای مختلف جانشین پروری در سازمان پرداخته شده است و در انتها جانشین پروری را به عنوان یک ضرورت مورد تاکید قرار می دهد که به کمک آن می توان راهبردها و سیاست های سازمان را پوشش داد و روند رو به رشد را در پیش گرفت.

جانشین پروری، برنامه ریزی جانشین پروری، مدیریت جانشین پروری، جایگزینی