محمدمهدی اعتمادی - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت کسب و کار گرایش استراتژی دانشگاه مهرالبرز تهران
پگاه امامی اقلیمی - دانشجوی دکتری مدیریت بازرگانی گرایش بازاریابی دانشگاه تهران

امروزه در محیط رقابتی، سازمان های پیشرو و برتر به طور مداوم خود را با ابزارهای نوین مجهز می نمایند. در این راستا، یکی از ابزارهایمناسب، تدوین وتوسعه استراتژی های مناسب است. در بین صنایع اصلی کشور، صنعت پتروشیمی ایران به عنوان یکی از مهمترینمحورهای حرکت به سمت توسعه در کشور مطرح است. هدف پژوهش حاضر بررسی فرآیند استراتژی توسعه در شرکت مرجان می باشد. جهت انجام این پژوهش ابتدا بیانه ماموریت و سند چشم انداز شرکت تعیین گردید و پس از شناسایی فرصت ها و تهدیدات خارجی و تعیین نقاط قوت و ضعف داخلی سازمان و ارزیابی ماتریس های IFE و EFE ماتریس SWOT تشکیل شد و استراتژی های شرکت مشخص گردید و نتایج این پژوهش نشان داد علیرغم تهدیداتی چون آلودگی محیط زیست و یا گسترش آسیب های اجتماعی ناشی ازحضور گسترده غیر بومیان توسعه صنایع نفت و گاز در شرکت پتروشیمی مرجان، تاثیرات شگرفی بر رشد و توسعه استراتژیک این استانداشته است.

؛Swot، استراتژی توسعه، پتروشیمی، مدیریت استراتژیک