الهه اسحقی - کارشناس سیستم ها و فرایندها، شرکت بین المللی مهندسی سیستم ها و اتوماسیون ایریسا

مدیریت پروژه اثر بخش نیازمند توسعه یک برنامه قابل اجرا و واقع بینانه که با هدف اطمنیان از موفقیت پروژه و درنهایت تحویل محصولات با کیفیت بالا به مشتریان است؛ اما تجربیات نشان می دهد که بسیاری از مدیران پروژه تولید کنندگان سیستم های اطلاعاتی در تحویل یک محصول قابل استفاده در قالب زمان تعیین شده به صورت موفقیت آمیز با شکست مواجه می شوند. یکی از راه هایی که امکان شکست پروژه (شکست در اینجا به معنای نرسیدن به زمان، هزینه و کیفیت تعریف شده برای پروژه است) را کاهش می دهد، این است که در مراحل اولیه پروژه یک طرح مدیریت پروژه جامع تهیه و در مراحل مختلف به روزرسانی و پیگیری شود. در این مقاله یک نمونه از تجربیات طرح مدیریت پروژه مربوط به پروژه پیاده سازی و استقرار سیستم های اطلاعاتی شرکت فولاد اکسین خوزستان که کمک قابل توجهی به اجرای موفقیت آمیز این پروژه کرده است بیان گردیده است.

برنامه مدیریت پروژه، پیکره دانش مدیریت پروژه، شرکت ایریسا، مدیریت پروژه های نرم افزاری