غلامرضا احمدی - عضوهیات علمی مرکز تحقیقات وآموزش کشاورزی و منابع طبیعی استان مازندران

دردنیای پیچیده و رقابتی امروز رهبری و مدیریت سازمان ها به طریق گذشته با موفقیت توام نخواهد بود و سازمانها هر مکانیزمی را برای سبقت گرفتن از یکدیگر به کار می گیرند.در این عرصه رقابتی پرچالش سازمانها ناگزیرند توجه خود را نسبت به مقولاتی که ممکن است در آینده نزدیک تهدیدی جدی برای آنان باشد معطوف کنند.یکی از تهدیدات جدی که بدون تردید هر سازمانی با آن مواجه خواهد شد، خالی ماندن پستهای سازمان، به ویژه پست های کلیدی است که میتواند به دلایل مختلفی چون خروج داوطلبانه افراد ویا غیرداوطلبانه باشد.نتایج تحقیقات کمبود نیروهای مدیریتی و افزایش نیاز سازمانها به مدیران به مراتب توانمندتر، مستعدتر، ماهرتر و شایسته تر از مدیران امروزی را، در سالهای آینده نشان می دهد و حقیقت این است که شناسایی و بهره گیری از مدیران شایسته، یکی از اساسی ترین چالشهای پیش روی سازمانها برای عبور از شرایط دشوار فردا است. جانشین پروری فرایندپویا و مستمری است که با اجرای آن خون تازه ای دررگ های سازمان به جریان در می آید. به همین منظور در این مقاله درصدد برآمدیم تا نگاهی برادبیات جانشین پروری درسازمانهاداشته باشیم چراکه مدیریت جانشین پروری هر روز از اهمیت بیشتری درسازمانهای آینده نگروآینده ساز برخوردار مى باشد. مدیری موفق خواهدبود که آینده نگر بوده ، استعدادهای انسانی سازمان خودرا شناسایی کرده و از طریق برنامه ریزی و مدیریت جانشین پروری مناسب،آنان را برای تصدی این مشاغل آماده کند.

جانشین پروری، جانشین سازی، پست های کلیدی