بررسی تاثیر ابعاد ساختار سازمانی بر مدیریت دانش
- سال انتشار: 1396
- محل انتشار: سومین کنفرانس بین المللی مدیریت و مهندسی صنایع
- کد COI اختصاصی: INDUSTRIAL03_0846
- زبان مقاله: فارسی
- تعداد مشاهده: 317
نویسندگان
گروه مدیریت، دانشگاه پیام نور شهرستان ، پلدختر، ایران
چکیده
هدف از پژوهش حاضر بررسی تاثیر ابعاد ساختار سازمانی بر مدیریت دانش (مطالعه موردی : دانشگاه های پیام نور استان لرستان ) می باشد. این پژوهش از لحاظ هدف کاربردی و از لحاظ روش توصیفی همبستگی است . جامعه آماری شامل کلیه کارکنان پیام نور استان لرستان است. محقق با استفاده از فرمول کوکران و روش غیر احتمالی دردسترس 135 نفر از آنها را بعنوان نمونه انتخاب کرد. ابزار گردآوری اطلاعات پرسشنامه است که روایی آن بوسیله اساتید محترم و کارشناسان این حوزه و پایایی آن توسط آلفای کرونباخ 0.91 مورد تایید قرار گرفتند . پس از جمع آوری ، داده ها با استفاده از آمار توصیفی و استنباطی مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفتند. با استفاده از مدل یابی معادلات ساختاری ابتدا برازش مدل مورد تایید قرار گرفت . در پایان هم نتایج حاصل از تحلیل داده ها نشان می دهد که تمامی فرضیات در سطح خطای 5 درصد پذیرفته شده و معنادار بودن رابطه ها مورد تایید می باشد. ابعادساختار سازمانی (پیچیدگی ، تمایز ، تمرکز) بر روی مدیریت دانش( اکتساب، اشتراک، بهره برداری و حفظ دانش) تاثیر مثبت می گذارند.کلیدواژه ها
مدیریت دانش، ساختار سازمانی، پیام نور لرستانمقالات مرتبط جدید
- نهان کاوی صوتی براساس مدل psychoacoustic معکوس شنیداری انسان
- اهمیت و جایگاه هوش مصنوعی و لجستیک بحران در حملات بیوتروریستی
- بهینه سازی سبد سهام بورس اوراق بهادار تهران با استفاده از الگوریتم ژنتیک
- بررسی چالش های امنیتی و راهکارهای آن در پایگاه داده های NoSQL و کلان داده ها
- طراحی مدل تخصیص هواپیماها به مسیر جهت حداکثر کردن سود مورد انتظار با در نظر گیری عدم قطعیت در تقاضا
اطلاعات بیشتر در مورد COI
COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.
کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.