برون سپاری راهی برای حرکت چالاک سازمانها در رقابت

تغییرات سریع در کسب و کار، مدیران ارشد را مجبور کرده است تا استراتژی هایی را اتخاذ کنند که هم بر موفقیت های جاری سازمان تمرکز داشته باشند و هم بر سرمایه گذاری در فعالیت هایی که باعث ارتقای مزیت رقابتی به منظور موفقیت های آتی سازمان می شوند. یکی از فنونی که به طوری وسیع برای بهبود موقعیت رقابتی پیشنهاد شده، برونسپاری است. مدیران بسیاری برونسپاری را به عنوان تنها راه حفظ موقعیت رقابتی کسب و کار در اوایل قرن بیستم می دانستند. پیتر دراکربیان می کند که برون سپاری در واقع تحولی بنیادین در ساختار سازمان هاست.برون سپاری به عنوان یک ابزار اجرایی ساده و اقتصادی، روز به روز کاربردهای بیشتری پیدا می کند. دیگر الزامی نیست که سازمانهای بزرگ به تشکیلاتی بدل شوند که تعداد زیادی افراد را دراستخدام خود داشته باشند،بلکه به تشکیلاتی تبدیل می شوند که درآمدهای عالی و نتایج مناسبی را بدست می آورند، زیرا تنها بر فعالیت هایی تمرکز می کنندو کارهایی را انجام می دهند که دقیقا به اهداف سازمانی آنها مربوط است. کارهایی را که به خوبی می شناسند و به ریزه کاریهای آن آشنایند. بقیه کارهای خدماتی اینگونه سازمان ها به شرکت های دیگر واگذار می شود که در انجام آن متخصص اند.تحقیق پیش روبصورت کتابخانه ای به بررسی تحقیقات انجام شده در ارتباط با موضوع برون سپاری پرداخته و با بیان ادبیات موضوعی مفهوم فوق و بررسی های انجام شده بیان نمود که شرکت ها باید بتواند فعالیت خود را طوری تنظیم کند تا قابلیت کنترل شدن را داشته باشد و امکاناتی را به منظور مانیتور کردن امور فراهم کند.فعالیت هایی که در محور فعالیت های اصلی سازمان قرار ندارند باید برون سپاری شوند و فقط کارهایی که به موضوع اصلی فعالیت سازمان مربوط بوده یا قیمت و شرایط انجام آن بهتر باشد می توانند داخل مجموعه انجام شوند.

کلیدواژه ها:

برون سپاری ، بهبود کیفیت ، مزیت رقابتی