سیروس شجاعی - فارغ التحصیل کارشناسی ارشد ،دانشکده مهندسی صنایع، دانشگاه علم و صنعت ایران
رضا توکلی مقدم - هیات علمی، دپارتمان مهندسی صنایع، دانشگاه تهران
یاسر رحیمی - کاندیدای دکتری مهندسی صنایع دانشگاه تهران

مدیریت موثر ریسک جزء اجتناب ناپذیر مدیریت موثر ریسک های پروژه میباشد. در این مقاله که مبتنی بر مدل مدیریت ریسک النا است از روش جدیدی برای ارزیابی ریسک استفاده می نماییم که در آن محاسبه ریسک برگرفته از مدل نحوه شکست و بررسی تااث یرات مای باشاد . مدل مدیریت ریسک پروژه النا که دربرگیرنده ی راهنمای دانش مدیریت پروژه و روش پرینس 2 است، روشی برای تحت پوشش قراردادن دانش مدیریت پروژه و دستورالعمل ها درمورد نحوه بهره گیری از چنین دانشی را ارایه میدهد. از آنجایی که ارزیابی ریسک در راهنمای دانش مدیریت پروژه، نتیجه تلفیق احتمال وقوع ریسک در شدت اثر میباشد، مطالعه کنونی مدل جدیدی از ارزیابی ریسک را مبتنی بر مدل نحاوه شکست و بررسی تاثیرات ارایه میدهد. بدین معنا که ریسک ها در مدل نحوه شکست و بررسی تاثیرات توسط عدد الویت ریسک که در برگیرنده ی سه پارامتر قابلیت شناسایی (کشف یا کنترل)، احتمال وقوع و شدتاثر است، محاسبه میگردد. در این مقاله، مقدار حدآستانه ای معادل 125 جهت طبقه بندی شکستها یا اقدامات اصلاحی موردنیاز مشخص شده است. هدف این مقاله، افزایش دقت ارزیابی ریسک و بهینه سازی فرایند تصمیم گیری در سازمان هاست. در آخر، مطالعه موردی نیز برج صبا ارایه میگردد.

مدل نحوه شکست و بررسی تاثیرات، مدیریت ریسک، ارزیابی ریسک، عدد اولویت ریسک