ارزیابی نقش دفتر مدیریت پروژه(PMO) در بهبود عملکرد کارمندان بر اساس استانداردPMBOK مطالعه موردی:پروژه قطار شهری شیراز
- سال انتشار: 1396
- محل انتشار: دومین همایش ملی مهندسی عمران و توسعه پایدار
- کد COI اختصاصی: ESTAHBANCCE02_156
- زبان مقاله: فارسی
- تعداد مشاهده: 1036
نویسندگان
کارشناس ارشد عمران، گرایش مهندسی و مدیریت ساخت نایب رییس هیات مدیره شرکت ایستافن صنعت
عضو هیات علمی دانشگاه آزاد واحد شیراز گروه مهندسی عمران، واحد استهبان، دانشگاه آزاد اسلامی، استهبان، ایران
کارشناس ارشد عمران، گرایش مهندسی و مدیریت ساخت کارشناس اجرا - قطارشهری
کارشناس ارشد عمران، گرایش مهندسی و مدیریت ساخت مهندس مجری ساختمان
چکیده
اغلب اصلی ترین هدف سازمانها استفاده بهینه از عوامل تولید و رسیدن به اثربخشی است.این عوامل شامل زمین، سرمایه، نیروی انسانی، فناوری و مدیریت است.در این بین نیروی انسانی ارزشمندترین دارایی سازمانهاست و از حساسیت بالایی برخوردار است. عملکرد انسان در درون سازمان انعکاسی از دانش، مهارت و ارزشهای او است. به همین منظور شناخت عوامل موثر بر عملکرد کارکنان یکی از اهداف بهسازی نیروی انسانی در مدیریت بخش های دولتی و خصوصی می باشد که برای سنجش دانش، توانایی، انگیزش، رفتار شغلی و عملکردی کارکنان پایه ریزی می شود. مدیریت پروژه به مفهوم بکارگیری دانش، مهارت ها، ابزارها و تکنیک های لازم برای دستیابی به موفقیت پروژه است و موفقیت پروژه به مفهوم آن است که پروژه تحویل محصول یا خدمات نهایی خود را در زمان، هزینه و عملکرد تایید شده به انجام برساند. دفتر مدیریت پروژه یا دفتر پروژه، واحدی سازمانی برای مرکزیت دهی و هماهنگی مدیریت پروژه های تحت نفوذ آن است. پژوهش حاضر به ارزیابی نقش دفتر مدیریت پروژه در بهبود عملکرد نیروهای انسانی بر اساس استاندارد PMBOK میپردازد. هدف پژوهش بررسی تاثیر دفتر مدیریت پروژه بر عملکرد نیروهای انسانی به منظور افزایش بهبود قابلیت های سطح عملکرد پروژه می باشد. در این تحقیق پروژه خط یک متروی شیراز بعنوان مطالعه موردی انتخاب شد. لذا با تعیین روش ارزشیابی عملکرد منابع انسانی، روش اولویت بندی معیارها تبیین شد. ارزشیابی عملکرد در دو دوره یک ساله قبل و بعد از راه اندازی دفتر مدیریت پروژه انجام شد. نهایتا ستاده های ارزشیابی کمی سازی و مورد تحلیل قرار گرفت. با مشارکت دادن نیروی انسانی بر اساس تکنیک های دفتر مدیریت پروژه، عملکرد منابع انسانی پروژه بهبود پیدا کرده و نیروی هم افزایی حاصل از رضایت و امنیت شغلی باعث مشارکت کاراتر پرسنل گردید.کلیدواژه ها
دفترمدیریت پروژه PMO، استاندارد PMBOK، مدیریت منابع انسانی، ارزشیابی عملکردمقالات مرتبط جدید
- کاربرد استراتژیهای بازاریابی در طراحی شهری باز تعریف فضاهای عمومی برای ارتقاء هویت مکانی و جذب مشارکت مردمی (نمونه موردی: پیاده راه تربیت تبریز)
- شبیه سازی هوشمند فضاهای سبز در اقلیم تبریز با رویکرد طراحی داده محور پارکهای شهری
- بازآفرینی معماری ایرانی اسلامی با تاکید بر ظرفیت سازی نهادی (SDI)
- مقایسه طبقه بندی بیشترین شباهت و شاخصهای NDVI/NDTS کشف تخریب جنگل های مازندران با استفاده از تصاویر لندست
- ارزیابی روند گسترش شهری قم با استفاده از سنجش از دور و طبقه بندی ماشین بردار پشتیبان
اطلاعات بیشتر در مورد COI
COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.
کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.