مدل مفهومی کارآفرینی استراتژیک بر پایه روش پیکره بندی

کارآفرینی استراتژیک به بنگاه هایی اشاره دارد که به دنبال عملکرد برتر از طریق اجرای همزمان اقداماتی برای جستجوی فرصت و جستجوی منافع هستند ایجاد ثروت به عنوان پیامد استفاده موثر از کارآفرینی و مدیریت استراتژیک است. کارآفرینی استراتژیک یکی از کلیدی ترین ابزارهای در دست صاحبان کسب و کارها وکارآفرینان برای شروع، توسعه و احیای کسبوکار استل کارآفرینی و مدیریت استراتژیک هر دو بر چگونگی ایجاد تغییر(انطباق) از طریق بهره برداری از فرصت های منتج شده از عدم اطمینان در محیط خارجی شان متمرکز هستند. ثروت تنها هنگامی خلق می شود که شرکتها رفتار فرصت جویانه اثربخش (کارآفرینی) به همراه رفتار مزیت جویانه موثر (مدیریت استراتژیک) را باهم ترکیب کنند. هر دو مفهوم کارآفرینی و استراتژی برای یشرو بودن یک شرکت و ایجاد ارزش مستمر در آن لازم هستند و هیچیک به تنهایی کافی نمی باشند. عناصر×اصلی× کارآفرینی استراتژیک درک×فرصت، نوآوری،×توجه×به×چشم×انداز،×ریسک×پذیری×معقول،×انعطاف×پذیری×و×رشد می× باشند. ×جهت بررسی میزان بکارگیری ابعاد ×کارآفرینی ×استراتژیک ×از ×مدل ×آریلند ×و ×همکاران ×شامل ×پنج ×بعد × تفکرکار آفرینانه،فرهنگ کارآفرینانه، ×رهبری کارآفرینانه، خلاقیت×و ×نوآوری،و ×مدیریت ×استراتژیک ×منابع استفاده × شده ×است این مقاله با هدف ایجاد شناخت بیشترکارآفرینی استراتژیک ضمن مرور مطالعات قبلی با تاکید بر شواهد تجربی بهدستآمده از این مطالعات ؛ جهت ارایه مدل مفهومی کارآفرینی استراتژیک ؛ از چارچوب ابتکاری بر مبنای متدولوژی پیکره بندی مدل مفهومی مشتمل بر منابع و قابلیتها، هماهنگ سازی منابع، شبکه ها، فرایند اکتشاف، فرایند بهرهبرداری، مزیت رقابتی و رشد و سایر منافع ارایه شده توسط محققین داخلی بهره مندشده است. شناخت عمیقتر این مفاهیم میتواند سرآغازی برای انجام مطالعات آینده از سوی پژوهشگران و اجرا و به-کارگیری آن از سوی مدیران باشد.

کلیدواژه ها:

کارآفرینی استراتژیک ، پیکره بندی