علی سامانی - دکتری مدیریت منابع انسانی- وزارت ارتباطات تهران
قهرمان قهرمانی - مشاور مدیرعامل سازمان آتش نشانی تهران تهران
رحمان وطن دوست - کارشناسی ارشد مدیریت فناوری اطلاعات- سازمان آتش نشانی تهران

یکی از مهمترین مسایلی که امروزه ذهن جامعهی سازمانی را به خود مشغول نموده است سبک بهینه ی رهبری سازمانهاست. مسیله ای که میتواند ریشه های بسیاری داشته باشد .برپایه این نگرش این تحقیق در نظر دارد بامطالعه ی رهبری تحول آفرین بعنوان نیروی محرکه پرسنل وعاملی جلوبرنده درسازمان، به کشف تاثیرات متقابل آن با رفتارهای شهروندی سازمانی بپردازد. مقاله ی حاضر از مدل رهبری تحول آفرین باس ومدل رفتار شهروندی سازمانی اورگان ،بعنوان دومدل علمی برجسته،بهره برداری نموده است. این تحقیق از نوع توصیفی پیمایشی است و تعدادنمونه ی این پژوهش در بخش کارکنان طبق فرمول کوکران 180 نفر گردیده است.باتوجه به فرضیات پژوهش که از نوع سنجش رابطه اند، برای جمع آوری داده ها در بخش اسننباطی ازدو پرسشنامه ی استاندارد که روایی آن از طریق نظر نخبگان وپایایی آن بابدست آمدن آلفای کرنباخ0,91تایید گردیده است ،بهره گرفته شده است ضمنا0 باتوجه به ناپارامتریک بودن داده ها، به منظور تجزیه تحلیل داده هااز آزمون همبستگی اسپیرمن استفاده شده است.نتایج پژوهش حاکی ازوجود رابطه قوی بین تحول آفرین و رفتار شهروندی سازمانی است بنظر میرسد مدیران میتوانند با آگاهی یافتن از چگونگی تفاوت های فردی کارکنانشان، آنان را بهترشناخته و در نتیجه با انجام اقداماتی که با خواسته های قلبی کارکنان بیشترمطابقت داردبرمیل ورغبت وتعهد آنان در جهت حرکت در مسیر اهداف سازمانی افزوده در نتیجه رفتارهای شهروندی سازمانی در این سازمان افزایش یابد.

رهبری تحول آفرین، رفتار های فرانقش، تحریک فکری