ابراهیم گودرزی - کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی ،دانشگاه آزاد اسلامی واحد سمنان، سمنان، ایران
حسین وظیفه دوست - عضو هیات علمی ومدیر گروه مدیریت اجرایی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات تهران، تهران، ایران

نقش مدیر اجرایی در عرصه مدیریت پروژه طی سالیان اخیر بارها مورد بحث قرار گرفته و امروزه دوباره در جامعه مدیریت پروژه جلب توجه کرده است. بنظر می آید که تعداد کمی تعریف مورد وثوقی از نقش های مدیر اجرایی در پروژه وجود داشته. اما این باور وجود دارد که مدیران اجرایی اطلاعات بهتری در اختیار دارند و می توانند تفاوت عمده ای در استفاده سازمان از پروژه به عنوان بهترین رویکرد ممکن در تحقق کار بوجود آورند. بکارگیری مدل بلوغ مدیریت پروژه ی سازمانی (OPM3)1توسط مدیران اجرایی فواید را درپی خواهد داشت، به سازمان کمک می کند تا میزان بالندگی سازمانی، مدیریت پروژه خویش رامشخص کند. این مدل سازمان ها را قادر می سازد تا پروژه های خود را با راهبردهای تجاری هماهنگ سازند. در این پژوهش برای تجزیه و تحلیل داده ها از آزمون همبستگی پیرسون و رگرسیون خطی استفاده خواهد شد. بنابر این پژوهش بدنبال این سوال است که نقش های مدیریت اجرایی در مدیریت پروژه بر اساس مدل بلوغ مدیریت پروژه ی سازمانی چیست و عناصر آن کدام است و چه رابطه ای بین عناصر مدل برقرار می باشد

نقش مدیراجرایی ، مدیریت پروژه، مدل بلوغ مدیریت پروژه ی سازمانی