سعید ابراهیمی - مدیریت مطالعات و پژوهش شهرداری اصفهان و مدرس دانشگاه شیخ بهایی
سعید فردانی - گروه برنامه ریزی و ارزیابی عملکرد – مدیریت برنامه ریزی و بودجه شهردا
زهره محمدنبی - کارشناس مدیریت صنعتی
نوشین والیانی - کارشناس مدیریت بازرگانی

در این مقاله به بررسی و ارائه استراتژی های استقرار نظام بودجه ریزی عملیاتی در شهرداری اصفهان پرداخته شده است. بی شک تخصیص هدفمند اعتبار به فعالیتهای سازمان می تواند ضمن شفاف سازی نحوه توزیع منابع، امکان پایش عملیاتی و انتظار برای دسترسی به نتایج هزینه ها را فراهم سازد. در این حوزه استفاده از روش بودجه ریزی عملیاتی گام موثری در افزایش کارآیی و اثر بخشی اعتبارات خواهد بود.هدف از این مقاله تبیین جایگاه و چگونگی عمل در جهت استقرار و اجرای یک نظام مناسب و کارامد بودجه ریزی عملیاتی در شهرداری است. این مقاله از منظر هدف کاربردی و از منظر روش از نوع توصیفی تحلیلی است. بدین منظور بر اساس الگوی SWOT به تحلیل نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدها در جهت استقرار و اجرای نظام بودجه ریزی عملیاتی در شهرداری و شناخت استراتژی های مناسب پرداخته شده است. تحلیل فوق در چارچوب مدل الماس و از شش منظر: نظام آمار و اطلاعات، برنامه ریزی، تحلیل هزینه ها، مدیریت عملکرد، مدیریت تغییر و نظام پاداش و پاسخگویی صورت گرفته و در نهایت به استخراج استراتژی ها منجر شده است. نتایج نشان می دهد که تدوین هدفهای کمی واقع بینانه در لایه میانی به عنوان حلقه ارتباطی برنامه استراتژیک سازمان با برنامه عملیاتی، فراهم سازی سیستم یکپارچه اطلاعاتی، استقرار سیستم حسابداری تعهدی و تبیین و اصلاح جایگاه تمامی بخشهای سازمان به عنوان صاحبان فرآیند بودجه ریزی ضمن فرهنگسازی های لازم از جمله مهمترین استراتژ یها در این حیطه می باشد .

بودجه ریزی عملیاتی، نقاط قوت، ضعف، فرصت، تهدید و استراتژی