احسان مشعل چی - موسسه آموزش عالی پویش قم،دانشکده صنایع، کارشناسی ارشد
اردلان اختری انگجی - دکترای صنایع-گرایش استراتژی، دانشکده صنایع، دانشگاه پویش قم

امروزه بقا و موفقیت سازمانها در محیط پر رمز و راز و رقابتی دنیای معاصر که تغییر و تحول، سرعت، پیچیدگی و عدم اطمینان، خاصیت اصلی آن است نیازمند اتخاذ و اجرای استراتژی های اثربخش و بهبود مستمر عملکرد است. که به منظور تعیین موضع و راهنمایی سازمان در محیطی که به سرعت در حال تغییر است ، یک استراتژی در طول زمان انتخاب و اجرا می شود . استراتژی ها در واقع نگاهی به آینده اند و برای فعالیت چندساله و براساس فرضیات مدیریتی درباره رویدادهای متعددی که هنوز پیش نیامده طراحی می شوند . به دلیل نقش اساسی استراتژی در سازمان و همچنین عوامل ریسک زایی که سازمان را با مشکل مواجه می کند ، نیاز است عواملی را که در سازمان ریسک زا می باشند ، شناسایی و سعی در برطرف نمودن آن به کمک تدوین راهکار مناسب نمود . بدین منظور در این مقاله ، در ابتدا به کمک خبرگان سازمان به شناسایی ریسک هایی که سازمان ممکن است با آن مواجه گردد ، پرداخته شد . سپس از طریق تکنیک FMEA ریسک ها رتبه بندی گردید و برای پاسخگویی به هر ریسک راه حل هایی تدوین گردید و در نهایت با کمک ماتریس SWOT و بررسی نقاط ضعف ، قوت و همچنین نقاط فرصت و تهدید سازمان ، استراتژی هایی جهت بهبود عملکرد سازمان تدوین گردید، تا مدیران ارشد سازمان بتوانند با توجه به زمان و منابع در اختیار, جهت مقابله با هر یک از آنها ,آمادگی لازم را کسب نمایند.

مدیریت استراتژی، مدیریت ریسک ، سناریو نویسی، ماتریس . SWOT