بررسی عوامل خزش محدوده در پروژه های نیروگاهی با توجه به استاندارد PMBOK

از عوامل اثر گذار بر پروژه ها می توان به جز هزینه، کیفیت و زمان به محدوده پروژه اشاره نمود. تاثیر محدوده در هزینه های تمام شده پروژه ها به نحوی است که سیاست گذاران، کارفرمایان، مشاورین و مجریان پروژه ها را مجبور به دقت مضاعفی در این خصوص نموده و روزانه جلسات متعددی بین ذینفعان پروژه ها جهت شفاف سازی و نهایی نمودن محدوده پروژه برگزار می گردد. در این مقاله ما از بین استانداردهای مدیریت پروژه ، استاندارد PMBOK را مبنای تهیه چک لیستی جهت بررسی نحوه کنترل تغییرات محدوده قرار داده ایم.سپس با توجه به اهمیت موضوع محدوده پروژه در این استاندارد، دلایل خزش محدوده، و نتایج زیانباری که تغییرات کنترل نشده محدوده پروژه بر ذینفعان و خصوصا مجریان پروژه تحمیل میکند، را مورد بررسی قرار می دهیم. در حقیقت با استفاده از چک لیست توسعه داده پروژه بر ذینفعان و خصوصا مجریان پروژه تحمیل می کند، را مورد بررسی قرار می دهیم. در حقیقت با استفاده از چک لیست توسعه داده شده عوامل خزش محدوده ها و دلایل رخداد آنها شناسایی شده در ادامه با شناسایی و بهبود آن دسته از فرآیندهای مدیریتی که بیشترین نقش را در خزش محدوده ایفا می کنند گامی مهم در کنترل و مدیریت این مشکل در پروژه های نیروگاهی شرکت توسعه 2 مپنا برداریم.

کلیدواژه ها:

محدوده پروژه ، خزش محدوده ، استاندارد PMBOK