رحمت الله صمدی - گروه مدیریت، واحد یاسوج، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد یاسوج، ایران
سیداحسان امیرحسینی - گروه مدیریت، واحد یاسوج، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد یاسوج، ایران

مدیریت استعداد، کاربرد مجموعه ای از فعالیت های یکپارچه است که سازمان ها با استفاده از آن از تامین (جذب، حفظ، انگیزش و توسعه) نیروهای مورد نیاز خود -در حال و آینده- اطمینان مییابند و با تاکید بر این که افراد مستعد از منابع اصلی سازمان به شمار می روند، هدفشان حفظ جریان استعدادها است. گاهی اوقات فرض بر این گذاشته میشود که مدیریت استعداد تنها برای افراد کلیدی سازمانتعریف میشود؛ اما هر فردی در سازمان استعدادی دارد، منتها برخی نسبت به سایرین استعداد بیشتری دارند و بنابراین فرایند مدیریتاستعداد نباید محدود به تعداد کمی از افراد شود. در این مقاله ما ابتدا مقدمه ای مختصر و مفید در رابطه با مدیریت استعداد بیان خواهیمکرد؛ در ادامه به ترتیب به تعریف استعداد، تعاریف مدیریت استعداد، نحوه شکل گیری مدیریت استعداد، مدیریت استعداد و مدیریت منابعانسانی، دلایل توجه به مدیریت استعدادها، اهداف مدیریت استعداد، فرایند مدیریت استعداد، نکاتی در مورد تحقق فرایند در مدیریتاستعداد، نکاتی در مورد تحقق فرایند در مدیریت استعداد، شرایط اجرای مدیریت استعداد، انواع دیدگاه های مدیریت استعداد، مدل هایمدیریت استعداد، حفظ و نگهداشت استعدادها، رویه ها وموانع مدیریت استعداد خواهیم پرداخت.

مدل ها و روشها، مدیریت استعداد، سازمان ها