علیرضا سرگلزایی - دکتری مدیریت بازر گانی، گرایش بازاریابی، دانشگاه آزاد اسلامی زاهدان، ایران
سهیلا شهرکی ده سوخته - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازر گانی، گرایش تجارت الکترونیک، دانشگاه آزاد اسلامی زاهدان، ایران

بخش مهمی از وقت مدیران صرف حل مشکل وتصمیم گیری می شود. تقریبا هر کاری که مدیران انجام می دهند، مستلزم تصمیمگیری است. تعیین هدف های سازمان، وظایف اساسی برنامه ریزی، سازماندهی، رهبری، و کنترل به تصمیم گیری نیازمند است. بههمین ترتیب، فعالیتهای گوناگونی نظیر انتخاب تکنولوژی سازمان، گزینش و استخدام کارکنان برای مشاغل مختلف سازمانی، و تعیینعوامل انگیزشی برای ترغیب و تشویق کارکنان، به تصمیم گیری نیاز دارند. مدیران در همه سطوح سازمان، برای هر اقدام جدید یا حلمشکلی ، تصمیم می گیرند و تصمیم خود را به مرحله اجرا می گذارند. هر تصمیمی، در مرحله اجرا و عمل، چهارچوب فعالیتهای سایرکارکنان سازمان را مشخص می سازد. بنابراین، تصمیم گیری فعالیتی حساس و پر اهمیت است. در واقع، فراگرد تصمیم گیری رابعضی از صاحبنظران مدیریت ، هسته اصلی کار مدیران دانسته اند. حتی، سایمون، نظریه پرداز معروف، تصمیم گیری را مترادف بامدیریت دانسته است.

تصمیم گیری، سازمان ها، قدرت، شبکه تصمیم ، مدیریت تصمیم گیری