لعیا الفت - دانشیار گروه مدیریت صنعتی دانشگاه علامه طباطبایی
مسعود براتی - دانشجوی دکتری مدیریت تولید و عملیات دانشگاه علامه طباطبایی
محمدرضا ولدی - کارشناس برنامه ریزی استراتژیک ایرانخودرو

تصمیم گیری در مورد برون سپاری بخشی از زنجیره ارزش سازمان، یکی ازمهمترین تصمیماتی است که شرکت های کنونی با آن مواجهند. تحقیقات نشان می دهد که این تصمیم به ندرت در یک چشم انداز کاملا راهبردی اتفاق می افتد و بیشتر شرکت ها صرفا در جستجوی کاهش هزینه های کوتاه مدت هستند. با این وجود، مطالعات اندکی بویژه در داخل کشور در خصوص چگونگی اخذ صحیح تصمیم برون سپاری انجام شده است. در این مقاله، چارچوبی شامل 5 معیار تصمیم، 30 سناریو و 8 راهبرد ارایه شده است که بر آن اساس می توان در مورد انتخاب راهبرد مناسب تامین عناصر زنجیره ارزش یک شرکت تولیدی تصمیم گیری نمود.این چارچوب، برای 33 مجموعه تولیدی بدنه خودرو سمند مورد استفاده قرار گرفته و نتیجه ی حاصل، بیانگر راهبردتوسعه تامین کنندگان و برون سپاری برای26مجموعه تامین داخلی و توسعه تامین کنندگان برای 5 مجموعه برون سپاری بخشی و ایجادواحد مستقل ضمیمه هر کدام برای یک مجموعه، بوده است.

برون سپاری، تامین داخلی، زنجیره ارزش، تصمیمگیری، راهبرد