محسن صادقیان - کارشناس ارشد راه و ترابری و مدیرکل راهداری و حمل و نقل جاده ای استان یزد
محمد رستگاری - کارشناس ارشد برنامه ریزی منطقه ای و رییس اداره نگهداری اداره کل راهداری و حمل و نقل جاده ای استان یزد
عبدالصادق بقال نژاد - دکتری مدیریت ساخت و مدیر دفتر کنترل کیفیت اداره کل راهداری و حمل و نقل جاده ای استان یزد

عملکرد یک روسازی فقط تابعی از روش طراحی آن نیست، بلکه موفقیت هر پروژه بستگی به مراحل ساخت، نظارت نظام مند و موثر، کنترل فنی و کیفی دوره ساخت، نگهداری و ترمیم های به موقع بعدی آن دارد. لذا استقرار یک سیستم و نظام کنترل کیفیت در سازمان های پروژه محور که پیشتر یک انتخاب به شمار میرفت، امروزه به یک اعتقاد و الزاممبدل شده است. دفتر مدیریت کیفیت پروژه ها نیز، هم اکنون به عنوان یک راه حل سازمانی برای مدیریت موثرتر پروژه ها در سازمان های پروژه محور در جهان مورد پذیرش و اقبال روز افزونی قرار گرفته است و هم اکنون به طور میانگین 87 درصد سازمان ها در جهان دارای دفتر مدیریت پروژه هستند که متولی اصلی کیفیت در سازمان هستند. ضرورت و اهمیتکیفیت در پروژه ها، نیاز به در دست داشتن اطلاعات صحیح و به موقع، تحلیل شرایط بحرانی حین اجرا، بررسی و تحلیل نتایج آزمایشگاهی و ارایه تذکر های به موقع و رفع مشکلات مورد تشخیص توسط کمیته های فنی و متخصص دارد. لذا در این مقاله به بررسی تاثیر عملکرد اجرایی دفتر کنترل کیفیت پروژه های اداره کل راهداری و حمل و نقل جاده ای استان یزد پرداخته و شمایی کلی از استقرار و نحوه تحلیل اطلاعات پروژه ها را نمایش می دهد. استقرار دفتر QC در این اداره کل با حسن توجه و اعتماد سازمانی کلیه مدیران، بر دو اصل کنترل کیفیت و کنترل فنی پروژه ها با هدف سودآوری سازمان و بهینه سازی و بازگشت سرمایه های ملی از طریق کنترل و تضمین کیفیت پروژه ها انجام گرفته است که در اینمقاله مزایا و فواید ناشی از ایجاد این واحد سازمانی بررسی می گردد.

کنترل کیفیت، استقرار نظام کیفیت، دفتر QC استان یزد، بهره وری عملکردی