دانش مدیریت استراتژیک در سازمان ها

تعداد قابل توجهی از سازمان ها در به اجرا در آوردن استراتژی به طور مستمر با مشکلات روبرو هستند ، و از فقدان ساختار و شفافیت در مدیریت استراتژیک شرکت ها رنج می برند. با این حال ، ساختار سازمانی به عنوان یک اعمال اساسی برای رسیدن به توصیف ساختار سازمانی و روابط در عرصه مدیریت استراتژیک به شمار می رود. مدیریت استراتژیک زمینه ها و راهکارهای مناسبی را برای مدیران فراهم می کند و با تکیه بر ذهنی پویا ، آینده نگر ، جامع نگر و اقتضایی راه حل بسیاری از مسایل و مشکلات سازمان های امروزی است . مدیریت استرتژیک ایم امکان رو ایجاد می کند تا مدیران با استفاده از روش های منظم تر ، معقول تر و منطقی تر راه ها و استراتژی های بهتری را برای بقای سازمان ها در محیط های پرشتاب کنونی تدوین نمایند. ، اتحاد استراتژیک است که به ابزار مهمی برای مدیریت کسب وکار برای بهبود توانایی رقابت سازمان تبدیل شده و شکاف بین منابع موجود شرکت و الزامات موردنیاز آینده آن را پر می کند و با ارایه دسترسی سازمان ها به منابع بیرونی ایجاد هم افزایی و ترویج یادگیری و تغییر سریع ، رقابت جویی سازمان ها را افزایش می دهد. چراکه در محیط رقابتی امروز که رقابت در آن شدید است سازمان ها قادر نیستند که به صورت انفرادی و تنها با توجه به منابعی که در دست دارند به اهداف خود دست یابند. ، سازمان ها برای رسیدن به اهداف موسسین خود تاسیس می شوند. ضرورت مدیریت استراتژیک تصمیم گیری بر روی بهترین راه برای حرکت به سمت اجرای ماموریت و رسیدن به اهداف سازمان است. مدیریت استراتژیک به شکل ترکیبی از تحلیل ها، تصمیمات و اقدامات تعریف می شود که یک سازمان برای ایجاد و نگهداشت مزیت های رقابتی در پیش می گیرد. ، مدیریت استراتژیک از سه بخش تحلیل ، فرموله سازی(تدوین) و اجرای استراتژی تشکیل می شود. در گام تحلیل استراتژیک ، سازمان ها به شناسایی وضعیت می پردازند. وضعیت پیچیده ی پیش روی مدیران و برنامه ریزان سازمان را ناگزیر می کند که از اندیشه و رویکرد سیستمی برای شناخت ، تجزیه و تحلیل فرصت ها ، موقعیت ها ، تهدید ها و محدودیت های محیط بیرونی و جنبه های مثبت و منفی (نقاط قوت و ضعف ) درونی سازمان استفاده نموده ، تا بتوانند توانایی ها و ظرفیت های سازمان را با اطلاعاتی که از تجزیه و تحلیل ها بدست آمده و تقویت نموده تا شرایط برای اجرای برنامه ها در سازمان بوجود آید. در این بخش استراتژی ها فرموله سازی می شوند و در نهایت بر اساس منابع و اولویت های سازمان اجرای خواهند شد.

کلیدواژه ها:

مدیریت استراتژیک ، سازمان ، عملکرد ، سطح سازمان ، سطح کسب و کار