سارا جوانبخت - کارشناس ارشد مدیریت دولتی گرایش مدیریت منابع انسانی، دانشگاه آزاد اسلامی تهران مرکز
سید سعید موسوی زاده - کارشناس ارشد مدیریت دولتی گرایش تشکیلات و روش ها، دانشگاه آزاد اسلامی تهران مرکز

راهبرد جانشین پروری، رهبرانی با توانایی انتقال دانش و تسهیم آن در سازمان فراهم می آورد و احتمال کاستی دانش در اثر بازنشستگی، ارتقا و سایش نیروها را جبران می کند. این راهبرد، رهبرانی را با توانایی انتقال دانش و تسهیم آن در سازمان فراهم می آورد و احتمال کاستی دانش در اثر بازنشستگی، ارتقا و سایش نیروها را جبران می نماید. باتوجه به اهمیت مساله جانشین پروری در سازمان ها تحقیق حاضربا هدف تعیین اثر مولفه های مدل شایستگی بر وضعیت جانشین پروری (مورد مطالعه: مراکز آموزش عالی گناباد) انجام شده است. پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نظر نوع توصیفی تحلیلی و از روش اجرا پیمایشی می باشد؛ جامعه آماری در این پژوهش کلیه مدیران ارشد مراکز آموزش عالی گناباد می باشند که از این تعداد 66 نفر به عنوان جامعه نمونه انتخاب شده اند. جهت جمع آوری اطلاعات ترکیبی از پرسشنامه محقق ساخته و استاندارد استفاده گردید. اطلاعات پرسشنامه با کمک نرم افزار spss مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. در این تحقیق برای توصیف داده ها از آمار توصیفی و برای تحلیل آنها از آزمون همبستگی و رگرسیون استفاده شده است. باتوجه به نتایج بدست آمده مشخص شد که جانشین پروری در مراکز آموزش عالی گناباد براساس مدل شایستگی مدیران بوده و در سطح معناداری 0/05 درصد هرکدام از مولفه های مدل شایستگی بر تعیین وضعیت و فرایند برنامه ریزی جانشین پروری در این مراکز اثرگذار می باشد.

مدیریت جانشین پروری، استعداد یابی، مدل شایستگی رهبران