امیرحسین خامنه - کارشناس ارشد مدیریت

عدم وجود سیستمی منسجم و مدون در پروژه های مختلف بخصوص پروژه های نیروگاهی و قرار دادهای مربوطه سبب شده است مراحل پایانی اجرای پروژه ها و اقدامات ستادی مربوطه با مشکلات متعددی مواجه باشد و سبب مختومه نشدن قراردادها، طولانی شدن رسیدگی به قراردادهی باز و به تبع آن تشدید و بغرنج شدن مسائل و مباحث میان طرفین قرار داد گردد. در این مقاله با پرداختن به رویکرد استاندارد مدیریت پروژه PMI و جایگاه فرایند اختتام قرارداد در فرایندهای مدیریت پروژه، سعی در ارائه و معرفی چارچوبی مدون هستیم تا در قالب آن، مباحث قراردادی تعریف شده در شرایط پیمان درپروژه های نیروگاهی به طرز سیستماتیک و منسجم، برآورده و قابل پیگیری جهت اختتام قراردادها باشند. فرایندی که به عنوان یکی از مهمترین مراحل امور قراردادی، اساساً بازنگری و مستندسازی اجرای کلیه ملزومات قرار دادی است و سبب می گردد می گردد با انجام اقدامات مدیریتی قراردادها و حل و فصل مسائل موجود، ضمن بررسی وضعیت اجرای کلیه مفاد و شرائط قراردادی، نسبت به صدور پرداختهای نهایی اقدام گردد. فرایند ارائه شده ددر یان مقاله شامل دو جزء اصلی است: بررسی اتمام فیزیکی قرارداد و پیگیری مراحل اختتام قرارداد. از آنجا که رویه های مربوط به این فرایند در هر سازمان بستگی زیادی به نوع قراردادهای آن دارد لذا سعی شده است چارچوب ارائه شده نسبتا منطبق و کاربردی برای سازمانهای مجری پروژه های نیروگاهی ارائه گردد.

فرایند اختتام قرارداد،مدیریت پروژه ، اتمام فیزیکی قرار داد، پروژه های نیروگاهی