ارتباط قدرت مدیران و ایجاد عملکرد تیمی در بهره وری نیروی انسانی

مطالعات اخیر به بررسی میزان تاثیر روش های تغییر رهبری تحول ناظران مستقیم بر پیاده سازی تغییر بهینه ی سازمانی در سازمان ها می پردازد. نتایج نشان می دهند که سازمان های بوروکراتیک ممکن است به شکلی بهینه به پیاده سازی تغییر سازمانی با هر دو روش تغییر نوظهور و برنامه ریزی شده می پردازند. تاثیر رهبری تحول نیز به نوع روش تغییر و ساختار سازمانی وابسته است. رفتار رهبری سرپرست های مستقیم تاثیر اندکی بر فرآیندهای برنامه ریزی شده دارد. اگرچه بحث مربوط به مدیریت تغییر بیشتر بر رهبری مدیران ارشد متمرکز است، نقش رهبری سرپرست های مستقیم نباید در طول تغییر سازمانی در سازمان ها نادیده گرفته شود. تمرکز مدیریت استراتژیک منابع انسانی، ارایه الگویی از استراتژی ها در حوزه منابع انسانی است که سازمان را قادر سازد به اهداف استراتژیک خود دست یابد. همچنین مقاله حاضر در نظر دارد تا به موضوع حرفه ای گرایی منابع انسانی و بررسی ابعاد و عوامل موثر بر پیاده سازی آن در سازمان ها و نتایج ترویج عملکرد تیمی بپردازد و با نگرشی کل گرا و نظام مند، الزامات ترویج این رویکرد تعالی سازمانی را در روح افراد، سازمان ها و جامعه مورد بررسی و کنکاش قرار دهد. هدف پژوهش حاضر این است که چارچوبی نظام یافته و استاندارد برای تدوین استراتژی های منابع انسانی ارایه نماید.

کلیدواژه ها:

رهبری ، نیروی انسانی ، عملکرد تیمی ، حرفه ای گرایی