روش شناخت، تحلیل، برنامه ریزی و مدیریت مهندسی ارزش در پروژه

مهندسی ارزش یک تکنیک مدیریتی کارکردگرا می باشد که با تکیه بر کار تیمی خلاقانه و نظامند برای تحلیل و بهبود ارزش یکمحصول، یک پروژه عمرانی و یا خدمت به کار گرفته می شود. مهندسی ارزش سازوکاری سیستماتیک و مشارکتی برای تحلیل عملکرد سیستمها، با هدف دستیابی به عملکرد مطلوب با حداقل هزینه در دوره عمر پروژه می باشد. پروژه های سرمایه گذاری نیازمند تخصیص منابع مالیفراوان، و هزینه های هنگفتی با صرف زمان طولانی و به کار گیری منابع طبعیی و استفاده از نیروی انسانی متخصص و کارآمد هستند. به دلیلنیازهای روز افزون و کمبود منابع اصلی (منابع مالی، زمان، نیرویی انسانی و منبع طبعیی) ارتقای سطح هوشمندی در مقیاس فردی و سازمانی وانعکاس آن در سیستم های تصمیم گیری اجتناب ناپذیر است. در این راستا بهرگیری از تجارب جهانی نشان داده است که به کار گیری متدولوژیارزش به عنوان کار گروهی خلاقانه و نظام مند می تواند نقشی بسیار کلیدی را در راستای استفاده بهینه از منابع طبعیی، نیروی انسانی و تبدیلرشد جمعیت از تهدید به فرصت ایفاد نماید. متدولوژی ارزش کاری خود را در عمل ثابت نموده و با آخرین دستاوردها در زمینه نوآوری وخلاقییت همخوانی دارد. و با توجه به آنکه آموزش آن نیاز به هزینه و زمان زیادی ندارد انتقال این فن آوری به کشور های در حال توسعه کاملاعملی می باشد و می تواند اثر بسیار خوبی در بهبود ارزش صنایع پروژه ها و خدمات ایجاد نماید.

کلیدواژه ها:

مهندسی ارزش ، کارگروهی ، خلاقیت ، توسعه ، عمر پروژه