حسین علی احمدی - استادیار و عضو هیات علمی دانشگاه علم و صنعت ایران
محمدجلال رفیعیان - دانشجوی کارشناسی ارشد رشته مدیریت اجرایی دانشگاه علم و صنعت ایران

اعتقاد صاحبنظران امروزه بر این است که منابع انسانی مهمترین مزیت رقابتی و سرمایه سازمانی است و به همین دلیل بر نقش ارزشمند افراد در سازمان تاکید شده است و مدیریت مطلوب آن ها بسیار مهم و حساس تلقی می شود، مدیریت استعداد نشان دهنده نوعی تغییر پاردایم از مدیریت منابع انسانی سنتی به مدیریت منابع انسانی نوین است که در بر گیرنده توجه به نخبگانسازمانی است یکی از گامهای اولیه در مدیریت استعداد شناسایی، کارکنان کلیدی و استعدادهای سازمانی است، چرا که مدیران سازمانی در تلاش هستند تا بهره وری در سازمان را با در نظر گرفتن کمیت و کیفیت و جذب و گزینش نیروی انسانی مناسبافزایش دهند نیروی انسانی و افراد از بزرگترین سرمایه های هر جامعه و هر کشوری محسوب می شوند که پیشرفت هر بنگاه تولیدی، سازمان و نهاد و نهایتا هر کشوری در گرو شناسایی و به کار گماری هر چه بهتر این نیروهای انسانی است، هدف از اینمقاله شناسایی مهم ترین مولفه ها و ویژگی های کارکنان کلیدی و استعدادهای سازمانی است، در این مقاله عموما مفاهیم مدیریت استعداد، مقوله ها و زیر مقوله ها با استناد به نظریات محققین و پژوهشگران علوم مدیریت غرب و دید گاه اسلام در این زمینه و اسناد بالا دستی نظام مقدس جمهوری اسلامی مورد بررسی و توجه قرار گرفته است.

استعداد، مدیریت استعداد، کارکنان کلیدی، جانشین پروری، مدیریت مبتنی بر شایستگی، نگهداری استعداد