محمد صادقی راد - پتروشیمی الفین گچساران ، شرکت ساختمانی و مهندسی نام آوران دلوار Interface Manager
محمد رستمیان - هماهنگ کننده تدارکات پتروشیمی الفین گچساران، شرکت ساختمانی و مهندسی نام آوران دلوار
حسین سیدقربان - مدیر پروژه پتروشیمی الفین گچساران، شرکت ساختمانی و مهندسی نام آوران دلوار

بخش خرید (Procurement (در پروژه های EPC بزرگ مانند پروژه های پتروشیمی، از اهمیت ویژه ای برخوردار بوده و همواره از دغدغه های اصلی ذینفعان اصلی پروژه ها است. اما متاسفانه مدیریت خرید از حوزه هایی است که نسبت به حوزه های دیگر در مدیریت پروژه کمتر به آن پرداخته شده است علی رغم آنکه مدیریت تدارکات پروژه یکی از گام های نه گانه مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK می باشد. از چهار دانش مدیریت منابع انسانی ،ارتباطات،ریسک ،تدارکات به عنوان سطوح دانش تسهیل کننده نام برده شده است؛ چرا که حکم وسیله های کمک کننده برایدستیابی به تحویل شدنی ها و اهداف را دارند . مدیریت خرید مهمترین گام مدیریت تدارکات است چرا کهتقریبا تمامی منابع و ملزومات مورد نیاز برای اجرای پروژه بایستی از طریق خرید تامین گردد و بدیهی است مدیریت صحیح آن به فراهم نمودن هرچه بهتر و سریعتر این اقلام میانجامد . این مقاله بر اساس بررسی و مطالعه موردی انجام شده در یکی از پروژه های بزرگ پتروشیمی در ایران (پروژه پتروشیمی گچساران) فلوچارتی برای اجرای مدیریت خرید در مدیریت پروژه تهیه و ارایه نموده است و مدعی است که در مدیریت بخش خرید تاثیر قابل توجهی دارد.

مدیریت خرید، Procurement ، مدیریت پروژه، پتروشیمی، فلوچارت