بررسی رابطه بین ساختارسازمانی واجرای برنامه های استراتژیک شرکت محورسازان ایران خودرو

همیشه انجام دادن کار )اجرای استراتژی( از گفتن آنچه باید انجام شود )تدوین استراتژی( مشکلتر است.ساختار سازمانی نظام روابطی است که به طور غیررسمی شکل گرفته و به طور رسمی تصویب شده و حاکم بر فعالیت های افرادی است که برای کسب اهداف مشترک به هم وابسته اند. هدف از پژوهش حاضر بررسیرابطه بین ساختار سازمانی و اجرای استراتژی در شرکت محور سازان ایرا ن خودرو می باشد. پژوهش حاضر توصیفی از شاخه پیمایشی می باشد و روش گردآوری اطلاعات میدانی می باشد. جامعه آماری پژوهش حاضر شامل کارکنان شرکت محور سازان ایران خودرو می باشد که با استفاده از روش نمونه گیری در دسترس وهمچنین با بهره گیری از جدول کرجسی و مورگان تعداد 162 نفر به عنوان نمونه انتخاب گردیده اند. جهت گردآوری اطلاعات از دو پرسشنامه استاندارد و همچنین گردآوری مبانی نظری از مقالات و کتب مرتبطاستفاده گردیده است. برای تحلیل داده های گردآوری شده نیز از نرم افزار اس پی اس اس و اکسل استفاده گردیده است. از آمار توصیفی جهت تحلیل اطلاعات جمعیت شناختی و ازآمار استنباطی جهت آزمون فرضیه های تحقیق استفاده گردید. نتایج تحقیق مبین این موضوع بوده است که بین ساختار سازمانی و اجرایاستراتژی در شرکت محور سازان ایران خودرو ارتباط معنی داری وجود دارد. همچنین بین مولفه های ساختار سازمانی با اجرای استراتژ ی ارتباط معنی داری وجود دارد.

کلیدواژه ها:

ساختارسازمانی ، اجرای استراتژی ، رسمیت سازمانی ، پیچیدگی سازمانی ، تمرکزسازمانی