علیرضا خسروی - کارشناسی ارشد مهندسی صنایع، دانشگاه خلیج فارس بوشهر
سجاد صمصامی - کارشناسی مهندسی صنایع؛ دانشگاه خلیج فارس بوشهر

مدیران پروژه نهایت تلاش خود را برای رسیدن به اهداف مورد نظر ذینفعان و جلوگیری از بروز انحرافات در پروژه ها انجاممی دهند؛ با این وجود نزدیک به اتمام کار پروژه خطاهایی که قبلا ایجاد شده بود کشف می شوند و دوباره کاری های پر هزینه،تسریع، اضافه کاری، استخدام، لغزش زمانبندی یا کاهش در کیفیت پروژه اتفاق می افتند. در این مقاله دو رویکرد متفاوت شبیهسازی، یعنی روش شبیه سازی پیشامد گسسته و روش شبیه سازی پیوسته (پویایی سیستم) مورد بررسی قرار می گیرد. در اینپژوهش به دنبال پاسخ دادن به این سوال هستیم که آیا بین استفاده از تفکر سیستمی و پویایی سیستم در حل مسایل بوجودآمده در حین انجام پروژه ارتباط مثبتی وجود دارد یا خیر. در ادامه مدلی ساده برای بیان پویایی های سیستم ارایه می گردد و بااستفاده از این رویکرد تحلیل می شود در نهایت پس از شرح ساختار مدل، شبیه سازی آن به کمک نرم افزار Vensim صورت می گیرد.

مدیریت پروژه، پویایی سیستم، نگرش سیستمی، حلقه های بازخوردی، شبیه سازی