عصمت طاهرخانی - دانشگاه آزاد اسلامی واحد تاکستان، گروه تربیت بدنی، تاکستان، ایران

سرآمد شدن یک سازمان، فرایند پیوسته ای است که با برنامه ریزی و هدف گذاری آغاز می شود ودر طول مسیر با ارزیابی های مداوم و استفاده از اهداف از پیش تعیین شده، نواقص و نارسایی ها مشخص شده و با اصلاحات لازم و حذف موانع و تقویت نقاط قوت انجام می شود. شناسایی قوت هاو ضعف های سازمان موجب می شود مدیران بتوانند از میان راه های گوناگون مناسب ترین راه را برای نیل به اهداف سازمان بیابند و همچنین با توجه به تحولالت سریع رقابتی ، سازمان ها باید به طور متناوب وضعیت خود را در مقایسه با تغییرات محیطی، مورد نقد و بررسی قرار داده و متناسببا آن، اصلاحات و بهبودهای لازم را اعمال نمایند و از تعصب نادرست نسبت به روش های موفق قبلی پرهیز نمایند، برای شناسایی نقاط ضعف و قوت سازمان از آسیب شناسی سازمانی اسنفاده می شود به همین جهت برای داشتن یک سازمان سرآمد و ارتقایافته، آسیب شناسی سازمانی از اهمیت زیادیبرخوردار است. در این مقاله تلاش می شود تا به بررسی آسیب شناسی سازمانی و مدل های مختلف آن بپردازیم و ببینیم که چگونه این رویکرد به پیشرفت سازمان ها کمک می کند.

آسیب شناسی سازمان، نقاط ضعف و قوت، مدل های آسیب شناسی، پیشرفت سازمانی