بررسی عوامل موثر و شیوههای تهیه و پیادهسازی ERP در سازمانهای ایرانی به کمک روش TOPSIS

سیستمهای برنامه ریزی منابع سازمان، از جمله آخرین ابزارهای مدیریتی است که هماکنون در بسیاری از کشورهای جهان مورد استفاده قرار میگیرد.سیستمهای برنامه ریزی منابع سازمان ثمره یافتههای جدید در زمینه تکنولوژی اطلاعات میباشند و با پیشرفت مداوم دراین زمینه، به سرعت در حال دگرگونی و تکامل میباشند.سیستمهای برنامه ریزی منابع سازمان با توجه به نیاز رقابتی شرکتها و افزایش قابلیتهای رقابتی آنها بوجود آمدهاند و گسترش یافتهاند. پیاده سازی بسته نرم افزاری برنامه ریزی منابع سازمان در سازمان به سهولت وسادگی نرمافزارهای کاربردی مشابه نبوده ونیازمند کسب آمادگی لازم از سوی سازمان است. پیش از کسب این آمادگیها اجرای پروژه پیاده سازی در سازمان یا با شکست مواجه شده و یا با صرف هزینه و زمان پیشبینی نشدهای میسر می شود. به همین دلیل در این تحقیق سعی شده است بدانیم کدام روش جهت پیادهسازی برنامه ریزی منابع سازمان در سازمانها مناسب می باشد که برای اینمنظور سه گزینه : 1 ( تهیه ماژولها به صورت آماده و لینک آنها به یکدیگر 2 ( تهیه بسته نرمافزاری برنامه ریزی منابع سازمان به صورت کامل توسط متخصصین شرکت و 3 ( استفاده از بسته نرم افزاری برنامه ریزی منابع سازمان پیادهسازی شده در شرکتهای مشابه وانطباق آن با نیازمندیهای شرکت . جهت تصمیمگیری و انتخاب گزینه بهینه از روش TOPSIS استفاده شد. برای انتخاب روش مناسب هریک از گزینهها به کمک پنجشاخص استراتژیکی، ساختار سازمانی، فرهنگی، تکنولوژی و نیروی متخصص)زیربنایی( مورد ارزیابی قرار گرفته و به کمک روش TOPSIS بهترین شیوه تعیین شد و نهایتا بعد از بررسی و تحلیل پاسخ درست مشخص شد که گزینه دوم یعنی تهیه بسته نرم افزاریبرنامه ریزی منابع سازمان به صورت کامل توسط متخصصین شرکت بهترین شیوه می باشد. بسیاری از شرکتها جهت پیادهسازی برنامه ریزی منابع سازمان همواره با مشکلاتی از جمله مشکلات مالی و طولانیشدن امر پیادهسازی مواجه شدهاند برای این منظور در این تحقیقسعی شده که عوامل موثر در پیادهسازی برنامه ریزی منابع سازمان شناسایی شده تا به شرکتها و سازمانها در امر پیادهسازی کمک کند برای این منظور پرسشنامههایی میان متخصصین برنامه ریزی منابع سازمان در گروه صنعتی مینو و شرکت ساینا و همچنین جمعی از دانشگاهیان توزیع و جمعآوری شد و بعد از تحلیل به کمک توزیع Z و χ² مشخص شد که عوامل استراتژیکی، عوامل ساختار سازمانی و عوامل فرهنگی، عوامل تکنولوژی و عوامل زیربنایی )نیروی متخصص( در پیادهسازی برنامه ریزی منابع سازمان موثر هستند که سازمانهاقبل از پیادهسازی و حین پیادهسازی باید به آن عوامل توجه کنند.

کلیدواژه ها:

ماژول ، یکپارچهسازی ، برنامهریزی منابع سازمان ، دادههای تطبیقی ، توان عملیاتی ، الزامات یکپارچگی