فرخ قوچانی - عضو هیات علمی دانشکده مدیریت و حسابداری دانشگاه شهید بهشتی
جلال محمدی حسینیه - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت دولتی دانشگاه شهید بهشتی
مصطفی عبدالهی - فارغ التحصیل کارشناسی ارشد رشته مدیریت بازرگانی

سازمانها به دنبال تغییرات سریع، ناگزیر به بازاندیشی روشها، الگوهای خود در مورد نیروی انسانی شاغل سازمان شان هستند. لذا وجود رهبرانی راهبردی و تحول آفرین که نقش یویایی در فرآیندهای سازمانی دارند منجر به توسعه و توانمندسازی پیروان و به دنبال آن منجر به کارآفرینی در سازمان می شوند. از اینرو این یژوهش با هدف تعیین تاثیر رهبری تحول آفرین بر توانمندسازی کارکنان در ادارت مرکزی بانک کشاورزی انجام پذیرفت. روش تحقیق از لحاظ اهداف پژوهشی و با شیوه توصیفی- همبستگی اجرا شد و جامعه آماری شامل 80 نفر از کارکنان حوزه امور مشتریان برآورد گردید. روش جمع آوری داده ها از طریق دو پرسشنامه استاندارد رهبری چندعاملی، توانمندسازی اسپریتزر صورت یذیرفت. با توجه به کم بودن جامعه آماری از روش نمونه گیری سرشماری اقدام شد. پایایی آن نیز با استفاده از آلفای کرونباخ برای پرسشنامه رهبری 82% و برای پرسشنامه توانمندسازی 80% برآورد گردید. جهت تحلیل داده ها از نرم افزار Spss23 و آزمونهای کلموگروف - اسمیرنوف، رگرسیون خطی و رتبه بندی فریدمن استفاده گردید. نتایج آزمون نشان داد بین رهبری تحول آفرین و توانمندسازی کارکنان رابطه مثبت و معناداری وجود دارد. از بین مولفه های سبک رهبری مولفه نفوذ آرمانی و ترغیب ذهنی بیشترین تاثیر را در توانمندسازی در بین کارکنان بانک کشاورزی دارد. از اینرو پیشنهاد می گردد مدیران تحول آفرین بایستی استقرار فرهنگ توانمندسازی در بانک کمک نمایند و همچنین در انتصاب مدیران از افرادی استفاده شود که خود دارای مهارتهای رهبری بوده و توانمند باشند تا توانایی برقراری یک سیستم ارتباطی قوی و همه جانبه با کارکنان را داشته باشند.

رهبری تحول آفرین، توانمند سازی، کارکنان بانک کشاورزی